在經歷了持續30年的功成名就之后，張瑞敏和他一手締造的海爾集團如今面臨著空前的大挑戰：傳統制造業正在經受互聯網時代的洗禮，人口紅利消失，制造業利潤越來越薄，一批互聯網的新軍開始侵蝕傳統市場，家電市場規模趨向飽和……。
而為了避免海爾這艘“航空母艦”遭遇冰山撞擊的危險，這一兩年張瑞敏首先選擇了將整艘船拆分，變成多個“小船”，未來海爾將變成2000多個自主創業小微經營體；其次就是為了配合構造小微創業體，海爾大幅進行裁員。
不過，在家電業并不是一片愁云密布的情境下，海爾裁員此舉似乎格外另類，與業界格格不入。據悉，海爾員工數已從2013年高峰期的8.6萬人裁到現在6萬人左右。
去年張瑞敏曾語驚四座表示，“預計將再精減1萬人，主要是中間管理層，一些業務變得智能化后，就不需要這么多人了。”張瑞敏此話如重磅炸彈，大大觸動著當時社會各界敏感的神經。
而近來張瑞敏反復強調的“外去中間商，內去隔熱層”理論、“自主經營體”概念、“人單合一”名詞、“創客”新義更讓員工和業界人士直呼看不懂，一片茫然。
老大位置岌岌可危，海爾不進則退？
從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為國內家電巨頭，從1985年用一把錘子砸出一個世界名牌，海爾創造了一個神話，兄弟倆的海爾標識出現在千千萬萬用戶家中，海爾儼然成為了中國家電產業從渺小到強大的見證人。
然而時過境遷，如今面對市場環境的巨大轉換，作為家電巨頭海爾，作為有“中國企業的教父”之稱的張瑞敏，也必須要靠外人看來近乎殘忍大規模的裁員手段來維持企業的生存與發展，令人始料不及。
誠然，家電市場在長達6年的“家電下鄉”、“以舊換新”、“效能補貼”等政策全面退出后，面臨消費提前透支、人口紅利褪色、增長方式轉變等一系列并不樂觀的外部環境，多數家電企業利潤下滑，高增長不再，甚至呈現負增長。近日，工信部發布的官方統計數據顯示，2015年1-3月全國家用電冰箱累計生產2068.2萬臺，同比下降3.3%；房間空氣調節器累計生產3855.0萬臺，同比下降1.5%；家用洗衣機累計生產1725.5萬臺，同比增長9.7%。 3月當月，家用電冰箱生產810.5萬臺，同比下降9.0%；房間空氣調節器生產1720.9萬臺，同比增長2.9%；家用洗衣機生產666.9萬臺，同比增長6.6%。。
不過，只是如此裁員行動與計劃，難道僅僅是受到大環境拖累使然，有沒有自身經營管理積弊難返的原因？
梳理近十年海爾的基本面情況，不難發現步入而立之年后，海爾開始遇到了各種成長瓶頸。
2004年，海爾集團超前實現了千億元的銷售規模，這使得海爾成為中國制造業有史以來第一個靠自主品牌為主而創造了千億級年度營業額的企業。彼時，海爾蟬聯冰箱霸主多年，競爭對手基本構不成威脅；在洗衣機和空調領域，公司穩居第一梯隊，和小天鵝、格力、美的等企業基本并駕齊驅；并且公司也已進入到彩電、電腦、手機這些黑電和IT領域。
而今難人尷尬的是，目前海爾僅能維持冰箱龍頭的地位，且在低端領域的競爭力已和美菱不相伯仲；空調的領先地位已被格力、美的甩得越來越遠；洗衣機亦落后于美的系；彩電業務在業內的地位只能屬于“第三世界”，IT業務更難算上主流。海爾這幾年唯一稱得上較為出彩的新業務發展來自于廚房電器，雖然和老板、華帝在體量上無法相比，但與其他綜合家電企業相比，仍在體量上保有優勢。總體來看，海爾這幾年的產品地位在業內持續在走下坡路是不爭事實，“大而不強”。這從各大家電企業財報的業績比較就能窺見一斑。
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