今天，看到李彤的文章《尚德之敗是中國光伏挨的一記集體耳光》，引起了我的注意。最近看到無錫尚德集團的報道很多，也很關注，主要是2007年我在倫敦主持CCTV《中國經濟年度人物四海論壇》上初次認識2006年中國 首富，尚德集團總裁施正榮先生。當時林毅夫教授也在場，他們倆是CCTV的特邀嘉賓，我是
今天，看到李彤的文章《尚德之敗是中國光伏挨的一記集體耳光》，引起了我的注意。最近看到無錫尚德集團的報道很多，也很關注，主要是2007年我在倫敦主持CCTV《中國經濟年度人物四海論壇》上初次認識2006年中國 首富，尚德集團總裁施正榮先生。當時林毅夫教授也在場，他們倆是CCTV的特邀嘉賓，我是CCTV的特邀主持人。
讀了李彤的文章，加上多年來對中國股市以及上市公司的觀察和分析，我認為大家必須從尚德集團的失敗中汲取如下三大教訓。
首先，公司上市，不是為了圈錢，而是為了對資本取得更高的回報，包括對股東的回報。如果把上市當成圈錢的機器，不僅損害股東的利益，最終將導致企業(yè)的自身破產。
其次，任何公司，任何產業(yè)，在迅速發(fā)展的時候，就必須考慮到隨著企業(yè)的擴大，風險也在成幾何級數增加。因此，投資更應該采取‘保守的’而不是‘冒進的’思維形式。我們經常講的產能過剩，實際 上就是投資和市場的未來需求沒有對稱所造成的。產能過剩，必將降低資本回報率，并最終導致破產。例如，尚德把產能從2010年的1800兆瓦，迅速提高到 2012年的2400兆瓦，這是最根本的錯誤。因為，2010年以后，世界經濟已經產生了非常大的變化，尤其是歐洲對光伏產品補貼大大減少。
再次，公司治理必須專業(yè)化。施正榮很聰明，技術也好，但是他畢竟不是科班出身的管理者，也沒有學過管理學和市場學。國內的許多MBA和EMBA的課程都 不一定靠譜， 騙一騙范冰冰還可以。可是，你如果真要學到真正的管理學，那就可能是自欺欺人了。所以，不要認為你上了EMBA班， 就等于懂得管理了。必須聘請專業(yè)的管理人員，而且，還必須多聽別人的意見和觀點。
我希望施正榮先生能逃過這一劫，重振尚德集團。
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