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在過去管網(wǎng)、運營同屬于一家公司的情況下，在投資時的確很難采取完全中立透明的評估體系，但如果由一個獨立的部門來做，就可能通過制定合適的投資政策來規(guī)避風險、同時利用公司豐厚的現(xiàn)金流優(yōu)勢，以及對行業(yè)的了解，比如初期只對那些前途較為確定的行業(yè)和公司進行少量投資，在合適的時候再增加比例。
這樣的防火墻設置可能會降低溝通的效率，甚至因此喪失一些過去享有的優(yōu)勢，但卻可能會為自己爭取到更多的政策空間。
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