路透社周一發表題為“一切皆在手腕——誰具有破解‘智能手表’難題的愿景？”（It's all in the wrist - Who has vision to crack the 'smartwatch'？）的評論文章稱，雖然科技企業紛紛進軍可穿戴計算設備市場，但具有將這種設備帶向成功的實力和愿景的公司卻屈指可數，而蘋果公司就是其中之一。
以下為文章全文：
革命性產品
智能手表或許與智能手機一樣具有革命性——這種戴在手腕上的智能設備，能將我們的身體與數據聯系起來，還能將我們與整個世界連接起來。不過，目前只有少數公司具有將智能手表推向成功的實力和愿景。
提到智能手表的開發，科技行業并不缺少在這方面的嘗試。過去30年間，鐘表制造商和其他廠商都一直在給腕帶增加計算器、日歷和無線數據連接等功能。
三星電子上周三也做出了同樣嘗試，在德國柏林推出了智能手表Galaxy Gear，但據知情人士透露，Galaxy Gear不會成為改變可穿戴市場“游戲規則”的產品，與其說它是重新定義這種產品類別的一次嘗試，倒不如說是一種時尚用品。
索尼也推出了兼容Android系統的新款智能手表SmartWatch 2，而蘋果公司與谷歌也表示對開發這種產品感興趣。支持者認為，智能手表的市場潛力巨大。根據瑞士信貸發布的研究報告，得益于語音技術、生物識別、通訊、云存儲及能耗等方面所取得的進步，到2017年智能手表和其他可穿戴式設備的市場規模將達到500億美元。
英國市場研究公司Generator Research首席分析師安德魯·希伊(Andrew Sheehy)說：“看一看我們今日是如何體驗移動通訊的——這顯然不是終點?！彼傅氖牵蟛糠秩税咽謾C貼在耳邊，從口袋里掏出手機讀信息，或查看電子郵件時遇到的尷尬。希伊表示：“如果你看一看今日的手機，心中一定會有這樣的疑問：‘手機就只能這樣了嗎？’”
有一種觀點認為，智能手表或數字眼鏡等可穿戴式設備，能夠取代智能手機上多項略顯笨拙的功能，同時加入我們目前尚可望而不可求的新功能。美國手機廠商Plantronics CTO喬·巴頓(Joe Burton)表示，通過接入身體、物體和其他設備上面的傳感器，它們可以提供該公司所稱的“情境智能”(contextual intelligence)，利用相關數據打造一種“實時、高度個性化的體驗”。
仍屬小眾產品
喬·巴頓之所以對可穿戴市場前景頗為樂觀，是因為技術不斷取得進步，越來越精明的用戶已經熟悉了智能手機、移動應用、藍牙等無線通信協議。近年來，傳感器的價格和尺寸都在快速下滑，令其成為許多智能手機產品的基本功能。根據瑞士信貸發布的可穿戴技術市場報告，三星旗艦智能手機Galaxy S4就內置了9個傳感器。
藍牙智能(Bluetooth Smart)芯片制造商CSR的保羅·威廉姆森(Paul Williamson)表示，藍牙設備消耗的電量更少，可以將數據通過手機傳輸到手表。他說，隨著藍牙技術被整合到采用新一代iOS和Android操作系統的移動設備上，“智能手表可以接收智能手機上任何應用的數據?！?
例如，Magellan Echo等智能手表能以無線方式，從智能手機上接收各類第三方健身應用的數據，同時還不需要頻繁充電。英國科技顧問公司Cambridge Consultants互聯設備部門主管蒂姆·恩索(Tim Ensor)認為，所謂的藍牙智能芯片將成為“真正改變行業規則的技術”。Cambridge Consultants既為其他公司提供咨詢，也自己開發新技術。
但迄今為止，可穿戴設備仍然只是早期用戶的小眾產品，比如Pebble智能手表的粉絲，以及耐克Fuelband或Under Armour FitBit等智能健身系統愛好者。Pebble智能手表自今年早些時候上市以來，銷量已達到10萬塊。
存在諸多障礙
Generator Research的希伊表示，可穿戴設備也因此存在一些障礙，大多數早期用戶要么認為這種設備太小，要么認為缺乏成為主流產品的關鍵要素。這意味著，若想進入可穿戴設備市場，廠商不僅要具備必要的資金和資源，而且還有能力依賴硬件、軟件、云計算和數據處理等方面的現有技術。他說：“這是一項頗為復雜的技術。能做到這兩點的公司屈指可數。”
首先，可穿戴設備市場仍然存在技術障礙，如設備能耗問題。據市場研究機構Lux Research移動能源分析師科斯敏·拉斯勞(Cosmin Laslau)介紹，可穿戴設備的電池尺寸必須要比智能手機電池小5到10倍，因此，這便需要在硅電極(silicon anode)等微型材料和包裝方面進行創新，比如蘋果公司目前正在開發可折疊電池。
其次，還需要質量更優的顯示系統。蘋果公司和三星都在開發曲面玻璃(curved glass)，據知情人士透露，三星今年在顯示器方面的投資將超過60億美元，計劃在今年晚些時候推出彎曲式移動設備。
最后，我們還應該記住一個事實，那就是穿戴移動設備與攜帶移動設備是大不相同的。市場研究機構Gartner分析師安吉拉·麥金泰爾(Angela McIntyre)表示，最重要的是，可穿戴設備的樣式必須新穎。Filip Technologies曾用時三年開發出一款手表產品，并試圖讓孩子和家長都接受它。
成敗關鍵因素
家長借助于Filip Technologies的產品，可以利用智能手機追蹤孩子們的活動，并與之交流。今年7月剛剛加盟Filip Technologies擔任CEO的喬納森·佩切(Jonathan Peachey)表示：“相比與便攜式設備的關系，消費者必須與可穿戴計算設備建立更為親密的聯系?！?
佐治亞理工學院計算機系教授塔德·斯塔納(Thad Starner)表示，用戶界面將是決定可穿戴計算設備成敗的關鍵，得益于他在可穿戴計算設備領域的先驅性研究，斯塔納最終成為谷歌眼鏡項目研發負責人。他指出，給腕表和頭戴式顯示器開發移動界面，需要大量實驗，最好的辦法是，創建多個“逼真的實驗室”，讓越來越多的人在日常生活中使用。
斯塔納說，“眼下最重要的事情是，縮短用戶有意實施一項任務和真正行動起來完成這項任務之間的時間?！彼牧硗鈨蓚€研究項目也指向了這種可能性：一種新設備可以通過語音讓斯塔納在校園遛彎時回答學生的短信，而另一種手勢界面則能理解手語。
即便克服了上述障礙，可穿戴設備的用途究竟會有多大？市場監測機構Euromonitor分析師麥克拉·格洛夫科(Mykola Golovko)表示：“確認可穿戴電子設備的用途或作用，是今天全行業面臨的一個核心課題?！?
未來用途爭論
目前，可穿戴設備最具吸引力的前景，是用作智能手機或平板電腦的“奴隸”：從人體或外部環境搜集數據，然后傳輸給智能手機。與此同時，智能手機則起到互聯網入口的作用，對可穿戴設備傳輸來的信息進行處理并與其他數據整合，最后再次發送至可穿戴設備。
Cambridge Consultants智能系統技術負責人羅布·米爾納(Rob Milner)說：“在這個世界上，智能手表的作用不是去替代智能手機，而是保持數據傳輸的流暢性和可接入性?！?
但這并不是每個人都喜歡做的事情。市場研究機構HIS分析師肖恩·沃爾克(Shane Walker)說：“目前，市面上已經存在多傳感器組合包和低能耗無線芯片，可穿戴設備的數據傳輸手段必須更具吸引力和實用性?！边@就意味著，無論是誰最終破解了可穿戴設備大眾市場這道難題，與其說它是一家純粹的硬件廠商，倒不如說是業務覆蓋范圍擴大的公司。
市場研究機構Forrester分析師莎拉·羅特曼·艾普斯(Sarah Rotman Epps)說：“你可以將我看作是一個智能手表的質疑者。我認為，也許除了蘋果公司，其他任何一家廠商都沒有能力讓智能手表變成成功的主流產品。”
三星態度謹慎
蘋果公司對在可穿戴市場的具體動作始終守口如瓶，公司CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)只是在公開場合表示，腕部設備是“很有趣的產品”，但蘋果公司已經在日本注冊了iWatch商標。蘋果公司持有的多項專利也與腕戴設備有關。
谷歌已經憑借谷歌眼鏡率先進軍可穿戴市場，這款產品內置了一個小型顯示器。另外，谷歌還收購了曾在2011年發布過智能手表的創業公司WIMM Labs，同時還通過Google Now展現了在語境信息領域的技術實力。Google Now可以挖掘用戶電子郵件、地理位置和其他數據，從而提供個性化數據流。
希伊表示，微軟、雅虎科技公司也有可能會開發可穿戴計算設備。他說：“如果三星和谷歌在這個領域取得成功，而蘋果公司卻失敗了，恐怕會對這一市場的格局產生重大影響。”如果Galaxy Gear只是三星打響進軍可穿戴市場的“第一槍”，那蘋果公司反倒沒有什么太擔心的了。
據知情人士透露，由于1999年和2009年曾在這一市場遭遇過兩次挫折，三星在推出新一代智能手表時變得異常謹慎。該人士說：“三星正試圖傳遞一個重要信息，即它不是追隨者，而是早在重要競爭對手(即蘋果公司)之前，就已涉足可穿戴市場。不過，三星目前仍在試探這一市場，不想冒巨大的風險，在一個迄今尚未得到證明的新產品類別上下太大的賭注?！?
電池網微信
