雷軍:格力的一千億花了25年以上做出來的,小米的300億是2年干出來的,第一年可能是8倍,第二年4倍,第三年可能變成3倍,第四年可能2倍,第5年可能就
雷軍:格力的一千億花了25年以上做出來的,小米的300億是2年干出來的,第一年可能是8倍,第二年4倍,第三年可能變成3倍,第四年可能2倍,第5年可能就超過了。這個增長率差很遠,就像馬云講的,這個八卦掌練到再強遇到機槍的時候你還是會死,這5年內我們能搞定的概率非常非常之高,互聯網就是這樣的。
這場賭局接下來會不會就黑不提白不提就這么過去還不得而知,對此,知名商業趨勢觀察家肖明超認為,不管怎樣,傳統企業和互聯網企業的融合是趨勢。
肖明超:這個沖突實際上也持續了很長時間,只不過格力的董明珠和小米的雷軍只是作為互聯網企業和傳統企業的代表,然后來展開了這場爭論,對于傳統企業來講,怎么樣讓品牌年輕化,怎么跟消費者能夠玩起來,能夠互動起來,我覺得反而是值得去思考。回過頭來講,小米說傳統企業不行,我覺得本身這個說法也比較偏頗,小米要去跟美的,跟很多其他企業聯合,實際上也是互聯網企業和傳統企業融合的趨勢。

電池網微信












