天剛蒙蒙亮，但聯(lián)想在新浪官微上宣布收購摩托羅拉的消息，一時讓潛伏等待的記者朋友們興奮起來。但在這些轉(zhuǎn)發(fā)祝福的朋友中，我的質(zhì)疑聲有些不和諧，但我依然認(rèn)為聯(lián)想應(yīng)該取消此次交易，因為我覺得摩托羅拉代表的舊時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在花29億美元收購?fù)耆枪P賠本買賣。
我認(rèn)為這筆交易之所以不劃算，主要有四個理由：
第一，智能手機拐點已至，專利潛在價值降低。智能手機已經(jīng)出現(xiàn)了告別高增長的趨勢，這與PC行業(yè)的發(fā)展歷程極為相似，所以摩托羅拉所掌握的相關(guān)專利，其實市場價值已經(jīng)大打折扣了，這也可以從谷歌購入和賣出摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的價格中有所體現(xiàn)。對于智能手機而言，專利的價值更多地體現(xiàn)在打擊和拖慢對手。聯(lián)想集團副總裁，中國區(qū)首席市場官魏江雷在微博中回復(fù)我對收購的質(zhì)疑時回復(fù)：“摩托羅拉在美國擁有8000項專利，全球15000項移動和通訊的專利，這些都是聯(lián)想進軍全球移動市場不可缺少的。專利斗爭歷來是最殘酷，也是最耗資的。聯(lián)想如果要在國際舞臺上立足必須要走這一步?！笔謾C技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，所以有一些像“通訊薄”這樣簡單又無法避免的底層功能，是會受到專利的影響，但要靠這些專利在市場上長期稱霸是不可能的。過去通訊業(yè)的巨頭摩托羅拉、諾基亞、西門子掌握了大量涉及手機的專利，但這并沒有幫助他們維持過去的舊秩序和舊格局，在快速更迭的時代中，他們都被時間和對手所擊敗。擁有專利，就相當(dāng)于有用了跟對手博弈和討價還價的底牌，專利相當(dāng)于知識世界的核武器，從公司安全運營的角度來說擁有專利是不可或缺的，但從真正幫助企業(yè)建立產(chǎn)品的競爭力和美譽度上，舊有的專利所起的作用并不大。所以你擁有上千個手機專利，也并不能直接幫助你贏得用戶的青睞。另外需要指出的是，2011年8月，谷歌收購摩托羅拉時包括1.8萬項專利，聯(lián)想此次收購只包含2000項專利。所以谷歌用125億購買的摩托羅拉業(yè)務(wù)和專利，跟今天聯(lián)想買到的相比標(biāo)的相比，價格縮水，但價值也大幅縮水了。
第二，摩托羅拉的品牌價值已經(jīng)大大縮水。摩托羅拉在近幾年內(nèi)表現(xiàn)平平，如果細數(shù)五六個一線手機品牌，我相信大多數(shù)人都不會把它列入其中，尤其是對中國消費者而言更是如此。我登陸京東商城，本來想看看目前摩托羅拉在中國目前最貴的手機價格是多少，但卻意外地發(fā)現(xiàn)，在京東手機所列的14個品牌中，根本就不包含摩托羅拉，搜索摩托羅拉手機，只顯示有一款XT882，而且還是無貨狀態(tài)。谷歌收購摩托羅拉后推出的Moto X手機在國內(nèi)影響力可以說是微乎其微。我認(rèn)為從現(xiàn)實角度，目前摩托羅拉在國內(nèi)的品牌影響力還不如聯(lián)想本身，摩托羅拉已經(jīng)沒有死忠用戶。短期內(nèi)，聯(lián)想智能手機還應(yīng)該以國內(nèi)市場為主，收購摩托羅拉我認(rèn)為并不能幫助聯(lián)想在品牌影響力上一個新臺階。跟蘋果和三星相比，我也不認(rèn)為聯(lián)想+摩托現(xiàn)階段就能夠在國際市場有何作為，國際化勢在必行，但對聯(lián)想手機業(yè)務(wù)而言，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，根基還是在中國，進軍印度、巴西等新興國家市場也沒問題，但現(xiàn)在還不到進軍歐美市場的時候，所以摩托羅來的品牌價值對聯(lián)想而言，又縮水了幾分。
第三，虧損黑洞深不可測。自從被谷歌收購后，摩托羅拉巨幅虧損的局面并沒有得到改觀，2013年Q3虧損2.5億美元，Q4虧損甚至達到了3.53億美元，巨幅虧損直接導(dǎo)致了谷歌整體財報收到了很大的負面影響。按照歷史經(jīng)驗可以預(yù)見，無論是否收購，摩托羅拉的虧損短期內(nèi)都不會得到改善。如果收購?fù)瓿?，?lián)想得到的不只是專利糖丸，更包含這顆業(yè)績毒果。當(dāng)年明基收購西門子手機后造成的巨虧，導(dǎo)致了明基快速上升的勢頭嘎然而止，借收購實現(xiàn)國際化的捷徑其實充滿荊棘和陷阱。歐美企業(yè)對員工的權(quán)益保護非常嚴(yán)格，靠裁員改善業(yè)績，也需要付出高昂的金錢和時間成本，這對于短期內(nèi)必須扭虧的聯(lián)想來說，是十分不利的。即便土豪如谷歌，也承受不住摩托羅拉每季度上億美元的巨額虧損。聯(lián)想2013～2014Q2財報凈利潤為2.2億美元，Q1財報凈利潤為1.74億美元，聯(lián)想單個季度的利潤完全無法覆蓋摩托羅拉的虧損。即便設(shè)置運營防火墻，但摩托羅拉的業(yè)績黑洞，也將給聯(lián)想帶來極大的不確定性。
第四，豪門閨秀難養(yǎng)活。如果說兩個公司自由地合并整合是自由戀愛，那么收購就是典型的利益交換了。我認(rèn)為娶到一個豪門的大小姐，如果沒有感情也不是什么好事。而摩托羅拉恰恰成了這個千金大小姐角色。我認(rèn)為國際收購中最難辦的就是團隊和人員的整合。當(dāng)初明基收購西門子失敗，很大原因就是緣于在團隊整合上出現(xiàn)了問題，歐美員工是不認(rèn)可高強度的加班的，而在快變的手機市場，作為后來者又必須爭分奪秒。谷歌的企業(yè)文化和福利待遇是全世界頂尖的，在這種優(yōu)渥的環(huán)境中，摩托羅拉的團隊都沒能拿出像樣的產(chǎn)品，你想它會在下嫁聯(lián)想后，脫去華裝，甩開膀子跟聯(lián)想的工程師一起加班加點嗎？
今天是農(nóng)歷大年三十，本該說些吉利的拜年話，但我認(rèn)為對于本次聯(lián)想的收購，最真誠和善意的祝福就是這單收購能不了了之。因為摩托羅拉的專利糖果掩飾下，其業(yè)績毒瘤危害程度和破壞力都是長期和巨大的。
或許，國際化是沒有捷徑的，即使是捷徑，也會代價高昂，甚至高到我們應(yīng)該花時間和耐心去換取。
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