除了華為，金立投資的新團隊也被認為頗有希望，它在傳統手機廠商中是變革最徹底的。金立另起爐灶，重新投資一家互聯網公司“IUNI”，運營互聯網手機品牌，這就是金立對外宣稱的“學小米，反小米”。
“IUNI”走了一條與小米相似的路徑，很多員工都是從互聯網公司挖來的，手機只在互聯網上銷售，在線社區與小米論壇大同小異，目的是進行口碑營銷，積累粉絲。金立在學習小米的運作模式時，還提出了差異化要求——“IUNI”產品在設計與工藝上要超越小米。
金立透露，小米手機的功能很多，但由于加載的東西越來越多，導致系統越來越沉重，“IUNI”將會吸取教訓，做一個純凈的系統。但業界的擔心在于，“IUNI”品牌可能無法完全“斷奶”，它或多或少會打上金立烙印。
第三章 寂寞空虛冷
用互聯網模式做手機，若沒有粉絲基礎，需要大量金錢去填補“寂寞空虛冷”。而用金錢請來的“粉絲”，來得快去得也快。傳統手機廠商打造互聯網生態尚待時日。
“網上搶購”、“產能不足”……這是小米手機給人的直觀印象。對于普通消費者而言，購買一部小米往往要大費周章，這讓他們對小米又愛又恨。
但詭異的是，盡管小米被罵忽悠消費者，卻十分火熱，原因在于用戶也很難找到相似的 “替代品”——與高通、聯發科的緊密合作，對庫存的管控能力，讓小米在首發時間和價格上，都能領跑其他手機廠商一個身位。
小米手機上市以來，通常一款產品賣半年不掉價，這就確保了其較高的利潤。但隨著傳統手機巨頭紛紛卷入這一戰場，小米的節奏將被打亂。這些獨立品牌背靠大樹，有母體輸血，在與元器件供應商方面有議價能力，有自己的生產線。
盡管如此，現在談論顛覆小米還言之過早。小米勝在整體，從產品到營銷再到服務，都與消費者十分貼近，接地氣。“粉絲營銷”是小米的一大特點，其與粉絲做朋友，國內只有魅族具有這樣的基因。
小米的忠誠度建立在用戶“參與感”之上，將發燒友引入研發流程中，其基于安卓開發的MIUI手機操作系統，更是每周更新一次。小米在線部門的員工，每天都會花一定時間泡論壇。雷軍說：“電腦可以DIY，手機不行，手機要追求整體性能。小米要營造自己的生態系統，在過去的一年里推了應用商店、游戲中心、小米讀書、主題市場等。”
在營銷上，小米利用微博、微信、論壇、貼吧、空間等互聯網資源全方位進行品牌宣傳，把節省的成本投入到產品中去。據雷軍透露，小米有50萬發燒友，這50萬人憑借強大的口碑傳播，每個人又能影響到100個人。與競爭對手的產品相比，小米手機的生命周期長，小米手機到手后，生命才剛開始。在小米論壇中，記者發現很多小米手機用戶在上面反映問題，罵小米的多如牛毛，黑小米的也不計其數，但小米從不去刪負面信息。
最近，聯想也模仿小米，打造自己的“樂粉俱樂部”，聯想移動互聯和數字家庭業務集團中國業務總經理馮幸自封“粉絲俱樂部主任”。而VIBE Z則效仿小米的“F碼”，做了個“Z碼”活動，曝光率很高。
聯想對VIBE Z寄予厚望，這款產品搭載了驍龍800四核處理器，兼容國內三大運營商的網絡制式。與小米的最大不同之處在于，聯想不走饑渴路線，堅持現貨銷售，承諾絕不賣工程機，絕不賣期貨。聯想的自信來源于強大的供應鏈優勢，記者獲悉，在小米等其他國產手機廠商拿不到高通驍龍800芯片時，聯想卻有充足的存貨。聯想傳遞出的正能量，正好擊中小米的軟肋。
不過，聯想要想以此開辟出屬于自己的以粉絲為支點的互聯網手機之路，還缺乏“實惠”又“持久”的互聯網支撐力。從VIBE Z整個營銷活動來看，聯想做的依舊是“一錘子買賣”——當消費者拿到手機后，參與感便戛然而止。華為同樣面臨類似的尷尬，其基于安卓平臺打造的Emotion UI操作系統，經過兩年的打磨，已可以獨當一面，并有望為華為拴住用戶。問題在于，榮耀獨立后面向的都是年輕人，而華為現有的系統，并非為年輕用戶定制。另外，盡管“榮耀”看上去是個獨立品牌，但與華為的區隔并不明顯。在京東商城的產品分類里，榮耀3C依然歸類在華為品牌之下。弄不好，就會導致榮耀與華為其他產品在價格上左右互搏，引發經銷商和運營商的不滿。
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