“拉著紅盆走四方，換來米糧度饑荒。”今年65歲的朱桂賢走南闖北半個多世紀，從燒紅盆(用來和面的土盆)的小販到再生鉛生產企業家，他的創業故事伴隨著再生資源企業的立命之本—“環保”一路走來。2013年，他創辦的企業躋身全國民營企業制造業500強。
朱桂賢28日接受記者專訪時引用科學家錢學森先生的話說，“如果搞好廢棄物的再生，資源與環境兩個世界性難題就同時找到了解決的途徑”。
他13歲開始跟著爺爺燒紅盆，那時當地農家主要的生活來源就是燒紅盆，因為兄弟姐妹多，家里很窮，作為家中的長子，為了全家人的生計，不得不四處奔走賣紅盆。
因為燒紅盆必須用鉛做釉子，朱桂賢第一次接觸到汽車和拖拉機上的廢舊電瓶，得知廢舊電瓶里的主要成分就是鉛，欣喜若狂，從此開始大量收購廢舊電瓶，他也成為界首乃至安徽收購和利用廢舊電瓶第一人。
朱桂賢表示，當時家里燒紅盆的人不知道舊電瓶里有鉛，這讓他嗅到了商機。之后輾轉河南、新疆、山東等地收購廢舊電瓶，一部分用作燒紅盆原材料賣給鄉親，另一部分轉手賣給江蘇高郵、鎮江等地的冶煉廠。但此時的朱桂賢并沒有環保意識。
90年代初，朱桂賢引進江蘇那邊冶煉廠的技術師傅開始創辦自己的冶煉廠，至此不再向江蘇企業售賣廢舊電瓶了。“我們這祖祖輩輩玩鉛的，就沒聽說，這個會有毒，也沒聽說有人鉛超標死的。”
朱桂賢介紹，第一次意識到環保的重要性是在1996年，那時妻子莫名的肚子疼，后來去蚌埠職業病防治所檢查發現是鉛超標。
90年代末，國家衛生部一批專家到界首田營檢查化驗村民鉛指標，化驗結果符合國家規定的各項指標。但為了附近村民的安全起見，還是要求其冶煉廠必須搬離居民區一公里以外，廠址遷至如今的田營工業園區。2000年朱桂賢外出浙江、湖南等地學習同行環保經驗，回來后開始進行技術改造。
2003年“非典”時期，朱桂賢牽頭成立了華鑫集團，由11家冶煉廠組成，之后國家環保部、衛生部等七大部委來到田營鎮，對企業環保做了充分的評估考核，各項監測指標達到了環保要求。“鉛可防、可控，不必談鉛色變”朱桂賢認為。
朱桂賢說：“2005年成立田營管委會，做了產業發展規劃，技術和管理水平進一步提高，2006年華鑫集團受國家標準化委員會的委托制定了《再生鉛及合金錠標準》，2010年被批準為國家首批城市礦產示范基地，為此國家財政，為我們技術和環保改造提供1.4億元資金支持。”
記者在田營工業園區實地采訪中看到，在園區靠村莊最近的地方，有一個隔離水溝和100多米的林帶，最近的村莊距冶煉企業將近1公里，均已達到國家規定的防護距離。在園區污水廠查看時得知，二期日處理5000噸的治污工程已經竣工，污水廠主要處理雨水和企業治理后的生活用水，且裝備了24小時在線監測。
朱桂賢向記者介紹說，園區企業都是從事再生鉛加工利用的，分回收冶煉和深加工兩個部分。舊電瓶拆解集中在一個區域，實行機械打碎，分類處置。冶煉中粉末的處理先是重力收塵，再用數百個布袋收細塵，粉塵含鉛量很高，在企業看來就是效益，基本做到應收盡收。
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