應兩化融合的歷史契機和鼎捷T100的全線實施與成功上線，為飛毛腿帶來的顯著的可視化效益。本次兩化融合項目中，新型能力項目目標為年生產產能2億個電池，年庫存周轉率>4.0 ，產品合格率>99.5%，出貨效率>80%，生產切線效率>77%，客戶交期投訴0起等多項兩化融合指標的提升，助力飛毛腿管理騰飛之余，也讓其于2015年4月正式通過認定，成為全國第一批200家兩化融合管理體系貫標企業之一。值得一提的是，飛毛腿在兩化融合評估中獲得76.34分，高于97.11%的全國企業，勝過96.76%的同行企業，樹立了廣受認可的行業標桿形象。
緊握時代脈搏 深挖可持續競爭優勢
回顧中國互聯網發展的二十余年，恰恰是從消費端向生產端的延伸過程。在市場端、營銷端的倒逼下，“工業4.0”兇猛來襲、“互聯網”被移動化重塑價值，制造業也迎來了顛覆性的改造，從生產線、供應鏈到消費者關系，各個要素都發生了突變，整個消費生態和競爭生態也隨之改變。可以說，消費者首次站在工廠的前端，成為制造的核心。未來，誰具備隨需而制、隨需而至的能力，誰將最終擁有消費者。因此，打通供應鏈條的管理渠道，快速響應市場需求顯得尤為重要。
放眼制造領域，資源整合與跨界合作頻頻涌現，橫跨整條產業鏈的競爭尤為突出，供應鏈資源整合亦成為企業發展的必經之路。為此，飛毛腿自2010年開始，就通過并購從事上游鋰離子電芯業務的生產商，對鋰離子電池模組產業鏈進行垂直整合，成為電芯制造與電池模組組裝業務兼營的企業。然而，飛毛腿的資源整合之路遠不止于此。
智能、互聯的集團運營管理平臺“鼎捷T100”的成功上線，拉開了飛毛腿新時代，內外部資源整合的序幕。借助T100，飛毛腿實現了集團內縱向運營的智能化集成，建立起智能化、自動化的生產管理體系，同時，T100還支持飛毛腿從電商、零售終端至整體供應鏈協同的電商化運作，橫向整合企業價值鏈，此外，T100的互聯化、移動化運營管理平臺，也協助飛毛腿建立了實時的業務流程，以及時取得管理信息。
在此基礎上，飛毛腿著力打造快速響應市場需求的高品質供應鏈能力。通過三大舉措努力挖掘ODM可持續競爭優勢：優化ERP應用，加強內部協作，提高快速響應能力，保證交期達成;加強工藝創新，加快自動化改造步伐，提升品質要求;優化供應鏈，引入供應鏈管理系統，提高周轉率，降低庫存，緩解成本壓力。
除卻ODM業務，飛毛腿在自有品牌上也不斷加強可持續競爭優勢：實施掌控渠道庫存，加快經銷商庫存周轉，降低退貨率的渠道管理;通過APP互聯網收集競爭對手分析，銷售排名統計，產品擺放，掌握市場需求;通過APP手機端數據及時匯報ERP系統，APS快速調整排產，及時供應，做更好的生產調配。
響應互聯網+工業4.0搶獲智造先機
在信息互聯互通的今天，電子商務快速發展，營銷推廣方式千變萬化，線上線下銷售競爭花樣百出。對此，基于鼎捷T100的全方位管理，飛毛腿不僅在生產制造上堅持品質，專注技術創新，更是向全渠道銷售發起總攻，將電子商務玩得風生水起，無論線上線下，飛毛腿的營銷戰績都非常顯著。
依托鼎捷一體化信息管理平臺，大規模的供應鏈橫向價值整合讓飛毛腿跑得更快。鼎捷云協助飛毛腿整合電商資源，構建起互聯網+營銷模式。通過龐大的線下分銷網絡及網上商店，飛毛腿向全國31個省、自治區和直轄市的消費者廣泛銷售適用于各式手機的鋰離子電池模組及其他手機周邊配件。
從采購管理的整體供應鏈整合到銷售管理的整體供應鏈整合，再到產銷均衡計劃管理的自動化、智能化，再到生產現場智能化、財務管理的高效化，最后到系統程序與報表管理的人性化、智能化……鼎捷一體化信息管理平臺僅用6個月時間，就在飛毛腿的5個工廠同時上線，梳理了其內部的180個流程，呈現了良好的運營效益。借助組織管理方方面面的完善與提升，一切準備就緒的飛毛腿將以優雅的姿態，翱翔在互聯網+時代的風口，萃取先進的經營管理理念，全面邁向智造新時代。
不難看到，在IT力量的有力支持下，無論是在產品品質、規模擴張、營銷網絡還是產業鏈關系上，多年來蓄勢發展，堅持資源整合，優化管理的飛毛腿，不僅在業態與規模上實現了橫向擴張，也在供應鏈上做到了縱向聯動。
而如此的縱橫發展，也意味著在互聯網+工業4.0的時代，依托互聯網思維，肩負兩化融合貫標企業使命的飛毛腿，不僅成就了自身“電池王國”的霸業，更是搶獲了時代變革先機，在重塑產業格局中成功涅槃。
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