一方面，可以看到的是創維、長虹等此前嘗試進入手機市場的企業已經消聲遺跡；而小辣椒、大可樂等第一批所謂互聯網思維下的手機廠商雖然仍有鋪貨，
一方面，可以看到的是創維、長虹等此前嘗試進入手機市場的企業已經消聲遺跡；而小辣椒、大可樂等第一批所謂互聯網思維下的手機廠商雖然仍有鋪貨，因出貨量較低對市場已沒有了影響。
另一方面，華為、中興、酷派等傳統手機廠商，推出了相對獨立的互聯網品牌運作，后者對性價比等細分市場的強勢擠入，使得原本就競爭激烈的市場變得更加白熱化。事實上，重新推出新品牌是需要消費者進行重新認知，然而這些傳統廠商不得不做出轉變，因為其希望以更年輕形象吸引主流消費人群的目光。
值得反思的是小米，在利用聯發科參考設計推出紅米后，其紅米銷售能力明顯強于其旗艦系列小米手機。這不得不說是對它此前進入手機市場時所構想的商業策略的有力反駁。小米官方數據顯示，2014上半年，小米3售出1050萬臺，而紅米售出1800萬臺，后者尚未包括紅米Note的356萬臺。作為一個已經發展近4年的廠商來說，用戶對它新品的期待正逐漸降低。
因此，如何吸引用戶的注意，如何避免被市場淘汰，成為了這些廠商當前最大的壓力。從最近幾次的口水戰就可以看到，官方微博和高層管理紛紛出馬，其出位的言論并非是希望能夠將對方駁倒，而是告訴消費者，“我還活著”。
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