記者：除了石墨電極生產，公司是否計劃向石墨電極的上下游產業延伸？
黨錫江：我們有這方面的構思，但現階段的目標是隨著國家產業政策調整和鋼鐵高質量發展要求，把石墨電極做精做優，產品結構調整好，為鋼鐵工業發展履行責任。但公司未來將圍繞石墨電極、高爐炭磚，炭素新材料三大品類發展。
炭素新材料方面，公司將布局生產核電用炭產品。目前中國核電在國內總發電量占比僅4%左右，距世界占比10%的平均水平有較大差距，未來提升空間非常大。預計一臺60萬千瓦的核電裝置，將可帶來10億元的產值。
以前反應堆炭構件主要靠日本進口，國內沒有這個技術能力。通過方大炭素研發，并取得技術突破。更重要的是，目前只有方大炭素取得了核石墨和炭堆內構件制造的許可證，有資質、有技術、有產品、有市場，既能提升企業效益，又能為國家發展新能源產業做出積極貢獻。
記者：您能介紹一下公司的研發能力嗎？
黨錫江：方大炭素廠區位于蘭州邊陲，地理位置比較差，引進高端人才并長期工作比較難。我們的辦法是與國內高等院校和科研機構建立聯合研發機制。我們與清華大學核研究院聯合成立方大炭素核材料研究院，院校的前沿技術指導與方大炭素生產工藝結合。
目前公司已經與上海應用物理研究所、山西煤化所、蘭州理工大學等國內炭材料研發前沿的大專院校和科研機構建立合作關系。方大炭素還設有博士后工作站，把炭材料領域的技術人才引進到工作站，他們可以首先在院所內制定好方案，再到生產現場實踐，結合生產工藝，推動我們的研發工作。方大炭素的炭材料研究院和研發基地已搬到成都，高端人才可以入駐到成都，專門研究新材料新技術。目前我們的招工要求是，操作工人必須是職業學校畢業生；研究人員必須是研究生，碩士以上。
走出國門布局海外
記者：方大炭素的石墨電極在海外有相當不錯的口碑，也有一批戰略客戶，請您談談公司未來在海外市場的開拓思路。
黨錫江：方大炭素主要出口超高功率高端產品，我們基本做到全球市場全覆蓋。凡世界上有用石墨電極的地方，就有方大炭素的產品。方大炭素的出口量占到我們總產量的40%，我們連續六年保持著甘肅省出口創匯的第一名。
方大炭素取得目前的成績，主要是企業改制后激發出活力。我舉一組數字可以說明問題，改制之前，企業員工7000人，一年生產3萬噸產品；2000年改制以后到現在，企業員工減少到2300人，蘭州本部一年就生產12萬噸產品。
記者：我們看到，方大炭素改制后發生脫胎換骨的變化，您能具體談談改制后，公司的競爭優勢體現在那些方面？
黨錫江：優勢主要體現在五個方面。第一是裝備優勢。方大炭素引進大量歐美日生產加工設備，特別是從日本引進的40MN立搗臥壓油壓機，20000KVA直流石墨化爐、國內最大環式焙燒爐，都屬于世界先進水平的石墨電極生產裝備。
第二是產能規模優勢。在蘭州海石灣鎮1000畝的廠區內，單一工廠每年的石墨電極加高爐炭磚產量，在世界范圍內都是最大的。方大炭素的規模優勢，足以承受和化解市場發生的各種變化。
第三是產品結構優勢。方大炭素本部生產的石墨電極65%以上都是超高功率，因為目前市場上對超高功率產品需求量大，這也帶動方大炭素快速發展。
第四是管理和技術優勢。方大炭素經過50多年發展，軍工企業嚴謹的工作作風，精細的管理要求被傳承下來。技術創新，精細化管理，成本管控都做得非常細。
第五是體制機制優勢，方大先進的治企理念和民營企業靈活的體制機制，高效決策、快速反應，大大提升了公司適應市場競爭的能力。
隨著供給側結構性改革不斷深化，鋼鐵冶煉對高質量石墨電極的需求量越來越大，方大炭素無論裝備、產能、產品、技術、機制都做好了準備，能很好適應市場的調整和變化，這給公司帶來更好的發展機遇。
記者：方大炭素的確有實力傲視天下，目前在市場上公司是否還有競爭對手？
黨錫江：方大炭素是國內一流的炭素企業。但在炭素行業里面，美國日本企業是方大炭素的學習榜樣。我們希望未來通過一到兩年的努力，讓方大炭素成為炭素行業里世界一流的領軍者，世界上最優秀的炭素企業，引領全球炭素行業的發展，這也是我們的一個發展夢想。我們已經有相當不錯的生產基礎、有人才儲備、有一流裝備，我們相信能夠實現這個夢想。
記者：大家都很關心，持續的中美貿易戰是否會對公司出口產生影響？
黨錫江：我們提前就有預防，我們給美國供應石墨電極的比例不高，對我們影響不大。世界最大鋼鐵企業安賽樂米塔爾集團總部在歐洲，方大炭素與米塔爾建立了十多年非常好的合作關系，非常信任方大炭素的產品。米塔爾現在有60多家鋼廠，一年生產鋼鐵產量大概是1.3億噸，大部分是電爐鋼需要采購石墨電極。方大炭素與國內外最大的鋼鐵企業，國外的米塔爾，國內眾多大型鋼鐵企業建立了長期穩定的供需合作關系。
每位員工都是人才
記者：方大炭素去年利潤豐厚，公司對員工的各種股權激勵也使人人受益頗豐，我們很想知道，大家錢包鼓起來后，是怎樣看待財富的？
黨錫江：作為企業，我們希望員工在企業發展過程中不斷得到實惠，共享企業發展成果。
公司高管去年實施的股權激勵，加上年末的現金紅包，收入非常豐厚。但我們還要繼續努力，讓企業不斷成長、員工的收入不斷增加、為社會不斷創造財富。我們企業高管，感到非常欣慰，也實現了個人價值。
記者：我們聽說公司在員工福利方面考慮的非常周全，您能為我們做一些介紹嗎？
黨錫江：方大炭素的理念是，方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共享。
我們的福利政策也非常豐富。醫療福利方面，所有員工及其子女父母就診，由企業承擔醫保報銷后需要個人自付的所有費用。
教育福利方面，企業支付所有員工子女的高中學費；對考入全國前20名名牌大學的員工子女，企業承擔學費；對考進世界前50名大學的出國留學的員工子女，企業承擔學費。
其他福利也是多多：每兩年給每位員工配發一部新手機，并補貼電話費；企業對員工就餐也大量補貼；企業還承擔費用送退休的員工去當地最好的養老機構、另外還有配套的敬老金政策等等
最近我們還推出了孝敬父母金，員工每個月完成產量計劃、銷量計劃、回款計劃指標以后，給在職員工的父母或岳父岳母的賬戶上，每月發給1000元孝敬父母金。
記者：如果中國要評選最受雇員歡迎企業，我估計方大炭素一定位居前列。
黨錫江：逢年過節，企業還會給員工發放各種，蛋、油、魚。為什么不發錢，這是讓員工有一種家的感覺。方大炭素有一個理念，一定要把員工當成親人，這樣員工就會把企業當成自己的家。員工只有有了這種情懷，所煥發和產生的力量是無窮無盡的。
我還有一個管理理念“每個人都是人才”，只要能夠干好本職工作的員工，我認為都是人才。在這樣的氛圍和環境里面，人的潛力會不斷激發，所以企業的生產效率、質量控制、內部配合、凝聚力都會調動起來，企業煥發出一種朝氣蓬勃、永遠向上的感覺。
記者：方大炭素的高管和員工隊伍據說是非常穩定？
黨錫江：是的，現在員工和高管隊伍都很穩定。去年5月和7月，我們先后給員工漲了1000元工資。今年元月，在去年工資總額上，員工工資再上調50%。員工收入穩定增長，熟悉崗位家也在當地，所以人員隊伍很穩定。而高管有非常好的激勵政策，所以高管隊伍沒有理由不穩定。
記者：我們看到，公司不僅照顧好自己的員工，積極回饋國家，對社會公益事業的投入也在不斷增加。
黨錫江：我們在隴南地區建了十所希望小學，甘肅省扶貧攻堅任務很繁重，上個月方大炭素給甘肅省政府捐了5000萬元，專門用于實現甘肅省的扶貧攻堅計劃。
方大炭素近年的發展，實際上借助于國家宏觀政策，一是供給側結構性改革帶來的發展機會，二是“一帶一路”倡議的落實，“一帶一路”沿線我們這兩年建立起合作關系的國家有十余家，比如說哈薩克斯坦、沙特、阿聯酋等，國家政策使方大炭素得以發展，所以企業也有責任、有義務，來為國家做點貢獻。
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