在PC領域，聯想借助強大的供應鏈管理能力，以及通過收購Thinkpad，進一步強化了技術和品牌，從而一舉成為全球的老大。在手機領域，華為、中興、聯想等廠商異軍突起，借助成本優勢，同時加強技術研發和互聯網的思維能力，已經將日系廠商全新逼退，正在向三星全面發起挑戰，這樣的背景下，索尼在硬件制造能力上衰落不可避免。
其次，索尼的衰落是日系廠商衰落的縮影，這與日本公司和日本人的獨特特點不無關系。眾所周知，日本人特別追求精細化，辦事特別認真，然而正是因為這一點，使得很多日本公司過于追求細節的完美，而忽視了對行業大勢的把握，使得在該轉型的時候沒有抓住。中國有一句老話說，要埋頭拉車，更要抬頭看路，因為拉車而忘了看路，自然會誤入歧途。
手機領域是一個非常典型的例子，雖然索尼愛立信很早就開始手機業務，也曾經因為Walkman和音像的優勢在手機領域出現過輝煌，然而無論是2007年的蘋果全觸控智能手機，還是谷歌在安卓操作系統上的突破，都與索尼無緣。尤其當很多手機廠商都在向“硬件軟件”的生態鏈建設時，索尼依然在硬件制造上苦苦掙扎，衰落就早已注定。
也有人說索尼缺乏互聯網思維，沒有在互聯網的大潮下適時轉型。實際上，互聯網思維的本質是對用戶需求的關注，在這點上索尼確實做的越來越差。隨著索尼的越來越龐大，他距離消費者越來越遠，尤其是強勢的領導人文化更讓他盲目自信，在消費品行業全線潰退就不難理解。
索尼的未來是成為零部件公司？
索尼的未來之路在何方？一鯊認為，索尼全線退出消費品硬件已經是大勢所趨，索尼的未來或在B2B領域，其未來將成為一個零部件公司。
相對于索尼在消費品上的曾經輝煌，其實索尼在B2B上實力同樣不遜色。例如在電池上，索尼在筆記本電池、智能手機電池上擁有極強的實力。在去年底，面對公司內部要求賣掉電池業務的聲音，索尼最后決定不再出售鋰電池部門，寄希望借助電池業務實現復蘇。
在手機攝像頭市場，索尼借助其在音像方面的優勢，正在壟斷大部分安卓旗艦手機的攝像頭供應。就連iPhone也從第五代開始采用索尼的攝像頭，在即將發布的iPhone6上，據說也將采用索尼 Exmor IMX220 感光元件，其實力可見一斑。日前索尼宣布：為了應對目前因為自拍流行的引發的前置攝像頭傳感器激增現象，將投資3.45億美元(約合人民幣21.3億元)來增加智能手機和平板電腦設備的成像傳感器產能。
既然在消費品無法勝出，索尼不妨就做B2B業務，無論是電池還是音像，或者是其軟件、內容等領域，都是如此。B2B業務無需受到千變萬化的消費者需求影響，更加穩定，只需抓住那些數量不多的大客戶即可。索尼也可以繼續發揮其技術創新的優勢，尤其在基礎研究上更能發揮其強項。
其實，這個斷言已經在其他日系企業上開始進行，日立、東芝等日企都已經完成從B2C向B2B的轉變。以日立為例，其從2007年就開始逐步放棄消費電子業務，從停產PC到賣掉硬盤業務，然后在2012年8月停產電視，現在的日立基本轉型為一個B2B公司，聚焦在云計算、智能城市、工程機械業務，活的也不錯，也不必擔心什么價格戰紅海。索尼在這方面真應該向日立學習。
索尼從知名的B2C消費品巨頭化身B2B，將是一個標志，標志著日本制造時代的終結，下一個時代是中國制造的時代嗎？
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