實際上，二級市場對機構的吸引力也在變大。今年上市的醫藥醫療公司的基石投資者名單中，也出現一些VC投資機構的身影。燃石醫學、沛嘉醫療分別引入了濟峰醫療、禮來亞洲等作為基石投資者。
最近讓高瓴成為關注焦點的是對凱萊英的定增。今年2月，在再融資新規發布后，凱萊英發布定增公告，本次擬非公開發行股票不超過1870萬股，發行價格為123.56元/股，募資總額不超過23.11億元。高瓴擬通過現金方式認購全部股票。
雖然此后7月，凱萊英的定增方案有所變動，但高瓴當時行動速度之快仍令外界驚嘆。一位接近高瓴的人士透露，關鍵是其研究分析能力。“高瓴內部行業研究能力很強大，一旦一級半市場出現機會，包括定增、Pre-IPO、私有化回歸、分拆上市、混改的機會，就可以快速行動。”
一位曾和高瓴打過交道的投資人對于高瓴的研究能力印象深刻。高瓴的投資人在第一次見一名介入手術影像的公司時，就準備了厚厚一沓問題，問了創業者三四個小時，“他們問問題是為了確認一些東西，而不是為了了解一些東西”。
易諾青介紹稱，十幾年前高瓴就已經有一支醫療投資團隊，主要專注于二級市場、PE投資，投資過恒瑞醫藥、邁瑞醫療等公司。6年前，高瓴正式建立的創新藥投資團隊，目前已經是高瓴內部最大的一支投資團隊，其中醫療投后服務團隊人數就占了近一半。
在一位幫助很多醫藥醫療類創業公司做過FA的人士看來，高瓴的投資人并不會天天在外面晃。張磊將“這種不總在外面晃”的投資風格稱為農耕文明。“高瓴做得有點像農耕文明，不是狩獵文明——一大堆獵人出去搶deal，或者一大群狼出去搶deal。高瓴搶deal能力不夠強，但是農耕文明有一個好處，能夠靜下來深耕。我們的商業模式是把農耕文明做好，把自己的事情做好，真的能夠創造價值，把好的企業家吸引過來。最好的人會希望讓高瓴來投，希望跟高瓴一起走得更遠，在這個過程中能創造更多價值。這是跟搶deal的機構的區別。”張磊在公開場合表示。
不過，高瓴吸引創業公司，靠的不僅僅是專業的研究能力和前瞻性。
上述FA稱，在他的印象中，高瓴是談判中很好用的工具，在跟創業者聊方案時，如果提到會把高瓴引入，絕大部分創始人會點頭。“因為高瓴進來能起到背書的作用，高瓴投資誰誰就瘋漲。”該人士說。“作為投資人，高瓴在關鍵時刻的帶動效應非常大。大家覺得高瓴都投了，公司肯定不會有問題，大家對高瓴的信賴對百濟神州來講也非常重要。”吳曉濱說。
在上述FA人士看來，頭部公司成為頭部有很多內在因素，而高瓴的進入可以把這種競爭優勢放大。
高瓴就如同經常考第一的尖子生，在募、投、管、退四方面齊頭并進，締造了不可復制的醫藥投資業績。在產業互聯網的開端，高瓴的經驗值得被借鑒和學習。
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