阿里巴巴集團董事會主席馬云（左）小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍（右）
近年來，小米和阿里的版圖不斷擴張，小米從手機到手環、路由器、盒子，再到空氣凈化器、小米電視，甚至還有傳說中的小米汽車，大致有幾十項不同領域的新產品，而阿里系的版圖也在不斷延伸，從電商、到社交、音樂、視頻……本文的作者認為，阿里和小米正在重走索尼和凡客的老路，阿里一味地建立生態系統，只能加大生態系統滅亡的難度，如果主體核心倒了，生態系統也就廢了；當小米像凡客一樣急于”擴大戰果”，而別人卻在加大創新時，這也意味著他們離被顛覆不遠了。
顛覆別人是創新，顛覆自己是持續創新，阻止別人顛覆自己就開始傳統了。
這有點像法國大革命時期和中國的20世紀初，很多人打著革命的旗號，革了別人的命，最后又被別人革命了。
不是說現在是一個顛覆與迭代的時代嗎?果真如此，每個顛覆者在新顛覆者面前，很快就傳統了，除非自己能夠持續顛覆自己。
現在的顛覆者就面臨下列困境：到底是持續顛覆自己，還是鞏固顛覆的成果。這就是創新與傳統的分界。
質疑之處，往往是顛覆的起點
現代創新，見效最快的是技術和手段的創新，因為技術和手段能夠給消費者帶來即時利益，從而形成市場。
比如谷歌的搜索技術、蘋果的智能手機，這是技術方面的創新，迅速形成了市場，給消費者帶來巨大的利益。
淘寶和小米，在產品形態上，他們最初都是模仿者，但他們在方法手段上創新了。
淘寶最初模仿E-bay，但實行免費，給消費者帶來了利益，也快速開拓了市場;小米避開傳統渠道，實行低價策略，山寨的價格買了個品牌手機，又趕上了社會化營銷的“臺風口”，想不上天都難。
很多傳統人對此不屑，但不能否認他們確實在做創新。很多時候，創新就在那些擁有資源者不屑的眼光中起來的。如果不是這些人的不屑，以他們擁有的資源，哪里能輪到那些創新者呢?正是強者的不屑，讓弱者有了機會。世界的輪回，往往是這樣開始的。
對阿里和小米，現在還有強大的質疑聲，這有點詭異。質疑往往是因為不服，這成了抱守傳統的最后顏面。
說實話，我曾經也是眾多質疑者之一。不過，我現在的心態是少質疑，多學習。質疑，可能說明我們沒看懂。沒看懂，可以在私密場合討論，少在公眾場合議論。公眾場合的討論，質疑很容易被理解成反對。
每次顛覆，都是一次更加開放
在討論小米和阿里之前，先看看其他幾個標桿企業在忙啥。
以蘋果的能力和影響力，它幾乎能進入所有它想進入的IT領域，但蘋果沒有這樣做。它一直在做一件事：不斷顛覆自己，永遠讓別人成為跟隨者。即使進入了新領域，如果沒有顛覆性的產品，也不會為了趕時間，倉促推出一個新品。
以谷歌的資源，它可以圍繞搜索引擎構筑一個“生態鏈”，把所有對手屏蔽在外，但谷歌在“X實驗室”竟然在做一些匪夷所思所思的創新，其難度甚至超出了神話的想象。谷歌的“X實驗室”將是很多行業的災難，因為它不是創新一項技術，一個產品，而是顛覆一個行業。這是一個全新的顛覆。
相反，微軟在干什么?
比爾·蓋茨很有危機感，甚至在IT的所有技術方向上都有押寶，也收購了很多創新企業，但不能否認的事實是：微軟近期被邊緣化了。
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