在紀念喬布斯逝世三周年時，庫克給蘋果全體員工發信稱：喬布斯在很多方面讓世界變得更美好，希望員工抽出點時間對此表示感謝。其中有一句是“在逝世之后，史蒂夫的愿景得以延續，他創造的蘋果價值與我們同在。我們的很多項目和創意都是在他逝世后開始的，但他的影響力仍在。”
顯然庫克說出了一句重要的話，也可以理解為在iPhone4S之后的蘋果產品并非喬幫主所預計的，也間接駁斥了網間曾經傳聞喬布斯在駕鶴西游之前就已經布局了蘋果的未來和產品規劃。當然，此舉也意味著在喬幫主去世三周年之后，庫克也有意在反饋世界自己在為蘋果發展和創新做出了足夠的貢獻，即使業界早已不認為蘋果還是一個卓越的創新公司。當然庫克并不這樣認為。
更主要的是，我們也知道了拉長的iPhone5，iPad Mini等等的出現，包括iPhone6 Plus等都非喬幫主本意。當然也包括Apple Watch。其實當拉長的iPhone5出現的時候，我們已經看到這非喬幫主所期待的蘋果iPhone。至于市場傳聞還要推出12吋“臃腫”iPad時，不知道喬幫主得知后會不會在地下也倍感羞愧呢?
庫克不是喬布斯，喬布斯是略帶偏執的，是完美的追逐者，更在意特立獨行和唯一性，也是善于把本并不可能存在的事情極具創意地整合在一起，它是一個優秀的產品經理。庫克是圓潤的，是懂得變通的;當市場希望iPad小一點時，就推出了iPad Mini，當市場有更大尺寸的手機時，就拉長了iPhone5。時刻追隨著市場的需求和競爭者的方向，這是庫克的策略，包括Apple Watch的出現也是如此吧?可以說庫克是一個有情懷的職業經理人。
當然，庫克不會認為這樣做有什么不好，蘋果需要繼續前行，沒有了喬布斯的蘋果旗艦還要挺立，需要一種延續的風格，但并不是喬布斯的烙印。庫克也希望蘋果有屬于庫克的印記。于是我們看到了蘋果更多的變通。即使出了iPhone6彎曲門的瑕疵，即使iCloud的艷照風波，庫克依舊會認為喬幫主之后的蘋果項目和創意還是不錯的吧?
庫克也曾表示：“我每天都會想起喬布斯。他已經給蘋果留下了全面的DNA。他的精神將永遠成為蘋果公司的根基。”不過，庫克還表示：“他在選擇我時，他就已經知道我并不像他，而且也知道我不會是他的克隆物。”這恐怕也是庫克給自己改造蘋果打得底氣吧。
去年，在紀念喬布斯逝世2周年時，庫克說“喬布斯是一位杰出的人，他使世界變得更好。”“他留下了一家只有他才有能力建立的企業：蘋果公司，他的精神將在這里永存。”其實，庫克也知道，喬幫主是不可替代的，與其邯鄲學步，不如自創新路，于是我們看到了如今蘋果的變化和迎合。只是沒有了技術偏執的蘋果，注定會從卓越變成優秀，最終走向平庸嗎?
有人認為沒有了喬布斯之后的蘋果再也難以創造轟動全球的產品。沒有了喬布斯的蘋果，缺乏將不相干的創意整合為一個神奇整體的想象力。事實也證明了這一點，庫克沒有那種化腐朽為神奇的點睛之筆。
既然不能創造轟動，那么只有順應市場需求，以需求調整策略，這或許是庫克更在意的。庫克最擅長的是供應鏈管理，雖然在產品創新上，庫克可能沒有更多驚艷的表現，不過對于治理蘋果這家已經略顯臃腫的組織結構和自大的企業文化公司時，庫克顯然更成功一些。當然，或許喬幫主健在也會對蘋果動手術刀，當然并不是技術，或許是組織、結構、框架等等。當然傲慢的喬幫主起碼不會向新興市場低頭吧?當然一切皆是臆測，畢竟喬幫主已經離我們遠去。
事實上，在庫克的帶領下，蘋果的市值還是異常龐大的，智能手機的全球占有率和高利潤回報顯然還是那么可觀。如今擠壓得三星疲于應付，疲態盡顯。出手收購Beats營造另一種音樂應用模式探索，Apple Pay的推出，都是一種新的嘗試。蓋茨也表示，“Apple Pay擁有出色理念”。
蓋茨認為，“Apple Pay很好地證明，手機如何以強大的方式來識別用戶，幫助你完成價值很低的交易。如果我能在任何應用中進行購物，那么將非常有趣。我不再需要實體的銀行卡即可進行交易，你非常確定交易的對方是誰。這帶來了真正的貢獻。”其實，這或許也是庫克帶給全球的另一個重大演變，只是這種演變與技術無關，更多的是一種模式的再塑，只是這種跨越的發展需要更多地跨行業支持，這已經超越了技術本身，并非庫克能夠掌控，只能推動。
相對制造的創新和魔幻般的新產品預期，估計在庫克帶領下的蘋果已經難以滿足全球果粉的期盼。但是在應對市場需求，以及幫助蘋果成為一個偉大的公司，庫克還是可以大有可為的。只是這樣的蘋果已非喬幫主倡導的特立獨行的蘋果。畢竟喬幫主就一個，庫克并非喬幫主附體。
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