人生要有滿足感
人生一定要有自我滿足感。你要和社會(huì)去比，和自己縱向比，和父輩比。你需要更大的進(jìn)步，就要付出更大的努力，所以不存在新老員工之差。新老員工在薪酬體系上是處于同一個(gè)軌道的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長(zhǎng)征勝利回來以后，我挖過你的紅薯，你拿這張紙事后可以領(lǐng)大洋。
華為一旦崩潰了，他們就將一無所有，那張紙就變成了廢紙。現(xiàn)在已實(shí)行飽和配股，已經(jīng)可以緩解以后的差距，你也會(huì)成為老員工的。華為公司無法幫助解決你認(rèn)為的不公平。選擇了華為，就選擇了艱苦奮斗，因?yàn)槲覀冞@種沒有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點(diǎn)。
人要有進(jìn)取心，要努力，要做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也要有滿足感。自己的力量發(fā)揮到最大，就應(yīng)對(duì)人生無愧無悔。
珍愛生命
近期有員工自殺，大多數(shù)是個(gè)人原因，有的進(jìn)來還不到一個(gè)月。我心里是很沉重的，也很理解他們，因?yàn)閺?999年到2007年，我自己就有多次感覺活不下去的經(jīng)歷。有相同的經(jīng)歷，所以我才有這么多感觸。但是，我有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，我懂得釋放，懂得傾訴。實(shí)在受不了的時(shí)候，我會(huì)往外打電話，訴說自己的心里感受，沒有一個(gè)人會(huì)勸你自殺的。
我記得有人跟我談心的時(shí)候說：“老板，你要找一些無聊的事情來干。”所謂無聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔開，慢慢就不會(huì)想這件事，可能病也就好了。我們忽略了心理測(cè)試，對(duì)他們的心理關(guān)懷也不夠，不論誰出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的。希望大家能好好理解我上面講的話，看到自己生命中的優(yōu)點(diǎn)，不斷地激勵(lì)自己，不要光看自己的缺點(diǎn)，背那么多、那么重的包袱。
員工暴露出的思想問題，我認(rèn)為還是缺少對(duì)現(xiàn)實(shí)和客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)。如果我們都不能正視這個(gè)問題，心理障礙就很大。不舒服的情緒慢慢使自己變得郁悶，在心里形成死結(jié)，最后打不開這個(gè)死結(jié)就成為心理障礙了。我們有些員工面對(duì)生命過于草率，特別是當(dāng)工作沒有成績(jī)，決策失誤等情況下，員工的精神包袱就變大，在這個(gè)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)里面，落伍了就感到有壓力。其實(shí)，員工有壓力是正常，畢竟這個(gè)世界上大多數(shù)人都是做員工的，做領(lǐng)袖的總是少數(shù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)要給員工一些關(guān)愛，給他們思想作輔導(dǎo)。人生最美好的就是生命，沒有什么東西比生命更高貴。要愛惜生命，不管是在工作中，還是生活中。工作累了就進(jìn)行適當(dāng)?shù)男菹⒎潘伞９粳F(xiàn)在有文件規(guī)定，那些因?yàn)闆_擊項(xiàng)目短期太累的員工，可以到海濱度假休整一下，由行政費(fèi)用開支。有的員工奮斗強(qiáng)度太大，太艱苦了，主管看到他臉色不太好了，可以從前線把他拖下來，休養(yǎng)休養(yǎng)，緩沖一下。
員工要多交一些朋友，很多出問題的員工，最大的問題是沒朋友。多一個(gè)朋友，就多有一個(gè)打電話的地方，實(shí)在悶得受不了就給朋友打電話，疏導(dǎo)一下總會(huì)有好處。我們希望大家要互相關(guān)愛。你想想，在非洲那么荒涼的地方，大家出去撮一頓，可能就增強(qiáng)了友誼，可能就是因?yàn)槟愀挠颜x，他給你打了一個(gè)電話，你救了他一條命。
所以我號(hào)召我們組織要跟員工做朋友。我希望每級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)都要和員工有固定時(shí)間的溝通，十分鐘、十五分鐘都是可以的。在調(diào)動(dòng)工作時(shí)，主管一定要和本人做溝通，不能什么都不告訴他，簡(jiǎn)單命令一下。其實(shí)很多事情講清楚就沒問題了。所以我希望大家互相關(guān)愛，這種關(guān)愛精神一定要有，它可以緩解競(jìng)爭(zhēng)給人們帶來的心理壓力。
對(duì)市場(chǎng)的殘酷性要做好充分的心理準(zhǔn)備
過去的一百多年，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)方式是以火車、輪船、電報(bào)、傳真等手段來進(jìn)行的，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不大，從而促進(jìn)了資本主義在前一百多年中有序地發(fā)展。而現(xiàn)在，由于光纖與計(jì)算機(jī)的發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，形成資源的全球化配置，使交付、服務(wù)更加貼近客戶；制造更加貼近低成本；研發(fā)更加貼近人才集中的低成本地區(qū)……這使競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度大大增強(qiáng)，也將會(huì)使優(yōu)勢(shì)企業(yè)越來越強(qiáng)，沒優(yōu)勢(shì)的企業(yè)越來越困難。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會(huì)永遠(yuǎn)的供過于求，困難的程度是可以想象的。
特別是電子行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷。我舉個(gè)例子：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來越高，越來越需要高素質(zhì)人才，而且是成千上萬的需求，這些人必須有高的報(bào)酬才合理；但電子產(chǎn)品卻越來越便宜。這就形成了一個(gè)矛盾。
我們僅比其他公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性早了一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，才幸免于難。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過剩就像絞殺戰(zhàn)一樣。絞殺戰(zhàn)如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競(jìng)爭(zhēng)空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。華為公司能長(zhǎng)久保持到這個(gè)狀態(tài)嗎？思科現(xiàn)在開始實(shí)行很多政策，如減少員工出差，減少會(huì)議，來提高效率，高層領(lǐng)導(dǎo)出差不能坐頭等艙，要坐，須自己掏錢等等這一系列的措施。思科尚且如此，華為就能獨(dú)善其身？
支撐信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個(gè)要素，一是數(shù)碼，取之不盡，用之不竭，還不用繳任何專利費(fèi)；二是二氧化硅。這兩個(gè)東西取之不盡，用之不竭，因此導(dǎo)致電子產(chǎn)品過剩。過剩的結(jié)果就是大家都擰毛巾，進(jìn)行絞殺戰(zhàn)。西方公司過去日子太好了，擰的水太多了，所以擰著擰著把自己擰死了，我們也不是最佳狀態(tài)。我們公司的鋪張浪費(fèi)還很多的。
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