今年2月，錘子科技出品的Smartisan T1獲得 iF 國際設(shè)計(jì)獎金獎，這是自iF 設(shè)計(jì)獎成立以來，中國大陸的智能手機(jī)產(chǎn)品首次獲得iF國際設(shè)計(jì)獎金獎——遺憾的是，這一榮耀羅永浩沒有機(jī)會和更多的粉絲共享。
截止去年12月，錘子手機(jī)的銷量僅為12.2萬部，最新數(shù)據(jù)官方還沒有發(fā)布。顯然，這離國內(nèi)其他手機(jī)廠商有著很大的差距。
理想主義的反思
客觀而言，羅永浩帶領(lǐng)錘子團(tuán)隊(duì)打造的T1，硬件設(shè)計(jì)和系統(tǒng)層面都展示出了較高水準(zhǔn)，但相應(yīng)的市場表現(xiàn)與其嚴(yán)重脫節(jié)。
具體而言，在錘子上市過程中，羅永浩犯下了兩個最主要錯誤導(dǎo)致這一局面。要想卷土重來，錘子需要避免再走類似的道路。
第一個錯誤，錘子手機(jī)延誤最佳上市時機(jī)，應(yīng)該先發(fā)布硬件，后涉足ROM和軟件。
先做ROM后做手機(jī)，這個策略放到四五年前可能是對的，小米早些年做ROM便成為很大的競爭力，原因在于彼時其他ROM都做得很差，但是到了2014年再指望憑借ROM一鳴驚人已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。
事實(shí)上2013年3月的錘子ROM發(fā)布會，當(dāng)時反而遭到用戶吐槽。“老羅準(zhǔn)備得很倉促，也沒有那么十足的自信。聽了一半我就出來了，慘不忍睹。”一位錘子員工回憶當(dāng)時的情景時表示，當(dāng)時主流的論調(diào)是老羅宣稱做錘子，最后卻做了一堆圖標(biāo)。
和小米當(dāng)時的MIUI 不一樣，用戶無法通過硬件體驗(yàn)錘子ROM、或者已經(jīng)沒有刷機(jī)體驗(yàn)的動力，相反，如果能提前一年在2013年發(fā)布錘子手機(jī)硬件，3000元價(jià)位的高端手機(jī)品牌所面臨的市場競爭壓力要小很多，更不會延誤4G發(fā)展的黃金時機(jī)。
第二個錯誤，則是一味追求硬件設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致最初的量產(chǎn)危機(jī)，對粉絲熱情、品牌口碑、產(chǎn)品迭代帶來一系列不利影響。
這兩個錯誤正是源自羅永浩的理想主義，而忽略了對商業(yè)邏輯的思考。
誠然，理想主義可以被視作創(chuàng)業(yè)的根本動力，但是不應(yīng)該成為唯一的訴求。如果羅永浩對魅族歷史了解的話，會發(fā)現(xiàn)工匠精神和偏執(zhí)曾是黃章四年前的賣點(diǎn)，時過境遷，魅族在諸多方面也已發(fā)生巨大變化。
過于偏執(zhí)還讓羅永浩一度招致更多罵聲。“錘子身上積累的愛恨情仇比別的手機(jī)公司都要多、都要復(fù)雜。”一位錘子內(nèi)部人士告訴騰訊科技。
如果羅永浩曾所遭遇的一切挫折，是作為一個逐利的商人所經(jīng)歷，或許能獲得更多外界的寬容，但即便在最艱難的時候，羅永浩依然聲稱堅(jiān)持理想主義，也讓他招致更多質(zhì)疑。更多時候，理想主義被視作冠冕堂皇的說辭，不過是成功主義造成的錯覺。
而直到現(xiàn)在，幾乎每一位錘子員工也依然確信，錘子的確是一家理想主義的公司——問題在于，如果無法和商業(yè)規(guī)律達(dá)成平衡，保證用戶的基本利益，理想主義注定處處碰壁。當(dāng)然，不管怎樣，錘子已經(jīng)度過了最艱難的時刻，逐漸進(jìn)入到了良性的發(fā)展軌道。接下來，錘子需要的是更快的產(chǎn)品上市迭代速度，更全面的市場營銷策略，更健康的現(xiàn)金流，以及更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)權(quán)和話語權(quán)。
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