賈躍亭構(gòu)建的樂視生態(tài)系統(tǒng)塌了。銀行抽貸、供應(yīng)商催款、員工要薪、投資者受損，樂視陷入了一場危機(jī)，賈躍亭出局。
利益受損方大罵騙子的有，旁觀者落井下石的有，當(dāng)然，他們可能就是樂視輝煌時的贊美者和追捧者；也有創(chuàng)業(yè)者知道做企業(yè)不易，同情賈躍亭，希望他學(xué)習(xí)史玉柱重新站起來的有。
漲潮之勢一片歡呼，退潮之后，才看清都在裸泳。樂視的案例值得深刻反思，賈躍亭將樂視從一個默默無聞的視頻網(wǎng)站發(fā)展到一個生態(tài)企業(yè)，成功的背后是資本的推動，趕上創(chuàng)業(yè)板的大好時機(jī)，樂視網(wǎng)成為創(chuàng)業(yè)板市值第一大公司。樂視失敗也是因為資本的推動。在樂視輝煌的時候本來應(yīng)該潑潑冷水，但中國最牛的資本都投資了樂視生態(tài)，各路資本追捧，賈躍亭很快被推上了神壇，期待他創(chuàng)造奇跡，成就一家偉大的企業(yè)。
但是良好的愿望往往違背了商業(yè)規(guī)律，企業(yè)成長有一個過程，可能是一個跌宕起伏的長周期。資本是收割機(jī)，看重的是短期收益，資金是有時間成本的，等不及就開始拔苗助長，賈躍亭的膨脹和理想主義色彩迎合資本需求注定要遭遇懸崖。做企業(yè)沒有錢是萬萬不能的，但錢也不是萬能的，融資容易，花錢必然大手大腳，靠燒錢是燒不出一個偉大企業(yè)的。眾多資金蜂擁投資樂視，銀行爭相貸款授信，這樣的企業(yè)和項目其實是危險的。退潮之后，必然一地雞毛。投資本身是小概率事件，阿里巴巴當(dāng)初沒有人投，軟銀孫正義投資了，所以孫正義賺到了錢。樂視網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初從不起眼的視頻網(wǎng)站迅速成長為創(chuàng)業(yè)板領(lǐng)頭羊，本身也是小概率事件。
當(dāng)所有人都要投資賈躍亭，要把樂視打造成一個偉大的企業(yè)，這可能就是一個美好的愿望。做電視、做手機(jī)和做汽車，全世界那么多品牌和企業(yè)很多都倒下了，為何樂視就一定能沖出重圍，即便沖出來，賺的錢也比融錢來得艱難。樂視靠挖來的團(tuán)隊，沒有核心技術(shù)、創(chuàng)新和文化積淀，要成為一家偉大的企業(yè)很難。很多偉大的公司都經(jīng)過了百年積淀，樂視似乎只需要三五年，因為背后有龐大的資本力量在推動。
資本因為找不到好項目都采取抱團(tuán)取暖的模式，主力的投資機(jī)構(gòu)都擁擠在一兩個項目上，只能通過龐氏融資的方式不斷投入，估值不斷攀升，資金需求越來越大，投資回報卻遙遙無期。一旦項目跑不出來，資本就推動競爭對手的合并，形成技術(shù)壟斷市場的優(yōu)勢。這種靠資本和技術(shù)門檻筑起的壟斷優(yōu)勢，不是真正有商業(yè)前景的創(chuàng)新，有時候可能是對社會商業(yè)生態(tài)的一種破壞。滴滴上并不是一個成功的嘗試，同樣的故事正發(fā)生在摩拜和ofo身上，資本推動的快速擴(kuò)張正在違背商業(yè)規(guī)律拔苗助長，甚至可能毀掉共享單車的未來，摩拜真的需要那么多錢嗎？錢太多未必是好事。
而大量的創(chuàng)業(yè)性項目得不到資金的支持。抱團(tuán)取暖投資明星項目的模式真不是值得提倡的一種方式，投資者的羊群效應(yīng)可能破壞商業(yè)生態(tài)，企業(yè)成長有自己的規(guī)律，創(chuàng)始人容易頭腦發(fā)熱，認(rèn)為自己無所不能，可能就是下一個樂視危機(jī)。而資本催化技術(shù)壟斷門檻比行政壟斷還可怕，比如，滴滴已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)約車的獨角獸，打車卻更貴了，更不方便了。樂視的倒下不過是為明星投資項目敲響了一個警鐘，當(dāng)然，或許摩拜的技術(shù)創(chuàng)新和升級迭代也許會是一個例外，但過分資本化也會讓創(chuàng)始人喪失戰(zhàn)略定力，迎合資本創(chuàng)造短期繁榮。
不過，盡管在樂視輝煌時潑過冷水，但是，我要說賈躍亭是一位有夢想的企業(yè)家，經(jīng)過這次挫折一定能東山再起。
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