家父生前最怕麻煩別人，他一定沒有想到，他仙逝的那一刻，還是給大家?guī)砹寺闊Ｏ窠裉斓亩萝嚕襁@6天來大家的悲傷，以及噴涌而出自發(fā)的紀(jì)念、悼念、懷念等等，仿佛夏日雨后最耀眼的光芒，都集中在了父親的身上！他給我們的家庭，給媽媽、給姐姐、我和孫字輩等親人，帶來最深切的痛！家父作為丈夫、作為父親、作為爺爺，他是平凡的；作為男人，天知道……他是最可愛的！！
他都沒有給我，約定暗語或密碼，難道讓我去悟“魯公解夢”！多想我能找到他，多想他能找到我！
大家都說我變了，改變的就是，我沒有父親了。還要謝謝大家，今天來給他送別！
最后一刻，我跟他說：爸爸要告訴我，怎樣能找到您，您怎么才能找到我呀。以前，不愿意父親找我，現(xiàn)在，父親他就是不找我們了！
最可愛的父親，到最后還是教了我一招，只是這代價太大了。他的原話說，偉鼎：“我要干的事業(yè)，我要經(jīng)營萬向，***媽五十五年，一切都聽我的；家里的事，我一切都聽***媽的；這一次，我若不能過關(guān)，身后的事，一切聽***媽的；我的醫(yī)療、差旅、包括喪事，一切費用，均由家里支付，***媽懂的；萬向到現(xiàn)在的程度，到那時，員工要紀(jì)念，公司如何辦，一切聽你跟公司高管商量決定，***媽會理解的；喪事一切從簡，不能向組織提要求；組織有什么指示，一切服從。”后來，我給他總結(jié)是七個“一切”。
最可愛的父親，他創(chuàng)造了高人均收入，自己卻沒有達(dá)到人均壽命。看來財富與財產(chǎn)是沒用的，看來只有去找精神和價值才有用。7月底我去美國看他，他告訴我他的思考，他說，探索是一定要的，科技是好的，科技能創(chuàng)造奇跡，科技與生命一定不會同步的，也不能同步，若同步人類就亂了，人必定要死的，任何醫(yī)療風(fēng)險，都要去面對。很想活著，來完成沒做完的事情，若老天給，那更好，若不給，你們要面對。我每天工作16小時，按每天工作8小時計，我已經(jīng)活過120歲了，才有今天。這就是最可愛的父親！
回國的飛機上，我終于知道，1962年到1969年，這7年，那4000元創(chuàng)建萬向的錢，是怎么來的！
面對最大困難時，他最樂觀；面對最多風(fēng)光時刻，他最謹(jǐn)慎；面對最大需求時，他能表達(dá)不需要；面對失去一切時，他還在惦記減輕別人的痛苦……現(xiàn)在，您真是休息了。奮斗者的休息日，原來是這樣的！給我們帶來了多大的傷痛，您叫媽媽怎么辦？您叮囑我，要多關(guān)心媽媽，很對不起，我到今天都沒想好，我該怎么關(guān)心我媽媽。您說，家里的事情，要聽我夫人李鸝的，三個姐姐要照顧好，三個姐姐要愛護(hù)好，兩個孫子一定會好，要他們善良發(fā)展。
父親的專注，一直讓我認(rèn)為，他創(chuàng)建的萬向，是他的“兒子”，是我的哥。在他完成第一次治療，恢復(fù)健康以后的一年，他拼命地工作，2015年7月1日，《嚴(yán)以修身無止境 實干興業(yè)寫新篇》，2015年7月8日，《清潔能源引領(lǐng)國際化萬向全面提速》，2016年1月30日，《堅守責(zé)任 彰顯價值》，2016年6月29日，《緊跟時代步伐 做合格共產(chǎn)黨員》，2016年7月8日，《時代契機等待我們把握》一篇篇講話，冥冥之中，他在爭分奪秒地安排萬向的未來！每當(dāng)治療遇到危險時，他想得更多的，不是我這個兒子，而是這個叫萬向的“兒子”，我終于明白，這才是他的“大兒子”。面對離去，他最牽掛的，是把更好的萬向，留給我們，留給大家！
今年7月8日是萬向生日，他的生命，已岌岌可危，還堅持為大家做視頻講話，以《做創(chuàng)造歷史的勇敢者》為題，提出三個要求：第一、走出“舒適區(qū)”；第二、從“零”開始；第三、做創(chuàng)造歷史的勇敢者。這幾乎耗盡了他最后的氣力！到9月底，醫(yī)療小組和我們創(chuàng)造了奇跡，又有了生機，他又開始惦記萬向，發(fā)表了《時代的契機我們沒有理由錯過》的文章，讓大家對他的健康有信心。我終于明白，密碼在這里！
最可愛的父親，用他寶貴的碎片化時間匯集起來，確定萬向的勇敢者戰(zhàn)略是：電池、電動車、創(chuàng)新聚能城、應(yīng)用型理工類研究機構(gòu)。
最可愛的父親，他多想看到，兒子與大家一起，去引領(lǐng)這個“大哥”前進(jìn)。我們沒有停止過，我們一直在進(jìn)行時，我們已經(jīng)領(lǐng)命，我們一定會實現(xiàn)您的夢想。到那時，我又怎么去找您呢！
我一直是一個快樂、認(rèn)真、沒有壓力的人，現(xiàn)在，到您不找我們的一刻發(fā)生，我沉重了。我要找到意義！最可愛父親的精神，是萬向事業(yè)的推進(jìn)器，是全體萬向人接力奮斗一生為之前進(jìn)的目標(biāo)。
最可愛的父親，您與天斗、與地斗、與自己斗，最后與細(xì)菌斗，那就讓我們?nèi)f向人，給天更藍(lán)，地更綠，空氣更清新加力，好幫助您實現(xiàn)勝利！
最可愛的父親，他自己勇敢地就飛走了，飛到另一個星球了，兒子我只能去研究宇宙學(xué)了，到另一個空間尋找，一定會有一顆“魯冠球星”的。那時，我就找到，我最可愛的父親了！
我們務(wù)必以魯冠球同志創(chuàng)業(yè)55年為基礎(chǔ)，依法合理、謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實低調(diào)、量力而行，因時而進(jìn)，因勢而新，做永遠(yuǎn)跟黨走之時代先鋒！
我們務(wù)必要感恩這個新時代，我們務(wù)必要感恩改革開放政策，我們務(wù)必要感恩，以前、現(xiàn)在、未來，支持我們的社會各界，我們務(wù)必要感恩我們的同仁們！
我代表全家、代表萬向，向所有懷念我父親的、支持我父親的、關(guān)注我父親的領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同事，表示最真摯的謝意！深深鞠躬！
魯冠球同志生平
忠誠的中國共產(chǎn)黨黨員、永遠(yuǎn)跟黨走之時代先鋒，萬向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書記、董事局主席，魯冠球同志，因病醫(yī)治無效，于2017年10月25日中午在家中逝世，享年74歲。
魯冠球1944年12月出生于浙江省杭州市的一個農(nóng)民家庭。1960年，因生活所迫，只讀了7年書的他，到蕭山鐵器社做學(xué)徒。1961年被精簡回鄉(xiāng)。
為了改變“面朝黃土背朝天”的命運，1962年起，魯冠球開始了自主創(chuàng)業(yè)的歷程。他先后辦過糧食加工廠、修車鋪、五金加工修配廠，在屢次面臨被當(dāng)作“資本主義尾巴”割掉的情況下，他審時度勢，抓住機遇，傾全部家當(dāng)，于1969年7月8日創(chuàng)辦“寧圍人民公社農(nóng)機修理廠”，是為萬向集團(tuán)的前身。創(chuàng)辦之初，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)需要，生產(chǎn)些簡單的鋤頭、鐮刀和農(nóng)機配件，賺取微薄利潤。1974年，開始生產(chǎn)農(nóng)用機萬向節(jié)。魯冠球帶領(lǐng)早期萬向的創(chuàng)業(yè)者們，經(jīng)歷“千山萬水、千言萬語、千方百計、千辛萬苦”，終于形成了“粗放型多角經(jīng)營”的格局，讓企業(yè)在國家計劃經(jīng)濟的夾縫中生存了下來。
十一屆三中全會以后，國家拉開了改革開放的序幕。魯冠球敏銳地感覺到，今后的市場將充滿競爭。1979年，他經(jīng)調(diào)查分析，果斷舍棄“多角經(jīng)營”，將其余價值70萬元的產(chǎn)品調(diào)整下馬，集中力量發(fā)展萬向節(jié)。萬向從此走上了一條專業(yè)化生產(chǎn)之路。
八十年代，改革開放春風(fēng)吹拂大地，魯冠球敢為人先，抓住機遇，在企業(yè)里展開了大刀闊斧的改革，實現(xiàn)了萬向的蓬勃發(fā)展。
1980年，他主動對照第一機械工業(yè)部企業(yè)整頓驗收十二項標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)進(jìn)行了全面整頓，完善和提高以質(zhì)量為中心，包括職工素質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備在內(nèi)的各項基礎(chǔ)管理，企業(yè)素質(zhì)顯著提高。1980年底，工廠以99.4分的成績通過驗收，被確定為全國三家萬向節(jié)定點生產(chǎn)企業(yè)之一。從此，萬向生產(chǎn)的萬向節(jié)產(chǎn)品，憑著質(zhì)優(yōu)價廉迅速擴大市場。隨著改革的深入，1983年，農(nóng)村承包責(zé)任制已取得巨大成就。魯冠球率先實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承包經(jīng)營，他層層落實責(zé)任，抓住分配“牛鼻子”，調(diào)動全員積極性。其首創(chuàng)的兼顧國家、企業(yè)、員工三者所得的“聯(lián)利計酬浮動工資制”被國內(nèi)眾多企業(yè)效法。1984年，嘗試股份合作制，初步推行企業(yè)內(nèi)部職工入股分紅，將企業(yè)和員工結(jié)成一體。1988年，“花錢買不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。與此同時，他持續(xù)加強基礎(chǔ)管理，通過規(guī)模經(jīng)營達(dá)到規(guī)模效益，多年保持產(chǎn)品不漲價，而企業(yè)利潤穩(wěn)步上升，在當(dāng)時創(chuàng)造了“萬向節(jié)現(xiàn)象”。
得益于改革開放的政策，魯冠球帶領(lǐng)萬向邁出“從田野走向世界”的第一步。1984年，他把產(chǎn)品銷往美國，由此打開了一片廣闊天地，不僅贏得了公平競爭的機會，而且鍛煉了自我，促進(jìn)了國內(nèi)市場的開拓。也是在八十年代，他開始以工促農(nóng)，“從世界返回田野”。1985年，投資幾百萬元建農(nóng)業(yè)車間，搞立體種養(yǎng)，后來又創(chuàng)辦鰻魚養(yǎng)殖場，搞創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，堅持為農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)行不懈探索，發(fā)揮了示范作用。
在魯冠球的帶領(lǐng)下，萬向成為中國最大的萬向節(jié)生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品在國內(nèi)外都創(chuàng)出了聲譽，《人民日報》、《中國日報》、中央人民廣播電臺、新華社、美聯(lián)社、法新社、《商業(yè)周刊》等媒體爭相報道。魯冠球個人也成為當(dāng)時的改革典型，獲1985年全國新聞人物、當(dāng)代中國最佳農(nóng)民企業(yè)家、經(jīng)濟改革人才獎、全國勞動模范等諸多榮譽，多次進(jìn)京演講，受鄧小平、陳云、胡耀邦、習(xí)仲勛等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。
九十年代，在原有基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，魯冠球帶領(lǐng)萬向繼續(xù)深化改革，建立起了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略格局。
1992年，在杭州萬向節(jié)總廠基礎(chǔ)上，組建萬向集團(tuán)公司，積極支持操作團(tuán)隊實施組織機構(gòu)改革，萬向管理模式實現(xiàn)了從“總廠式”到“集團(tuán)化”的轉(zhuǎn)變，下屬企業(yè)成為直面市場、自主經(jīng)營的獨立法人，形成了“人人頭上一方天、個個爭當(dāng)一把手”的創(chuàng)業(yè)局面，實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。派生分離的萬向節(jié)總廠更名為萬向錢潮股份有限公司，于1994年初在深圳上市。
為謀求進(jìn)一步發(fā)展，魯冠球確立了“兩個三級跳”長遠(yuǎn)目標(biāo)，即：省級集團(tuán)——國家級集團(tuán)——跨國集團(tuán)，省前10位——國家前100位——國際前1000位。為此，他制定了通過“三淘汰”（淘汰落后設(shè)備、落后產(chǎn)品、落后人員）、“四提高”（高起點投入、高層次人才、高精尖設(shè)備、高檔次產(chǎn)品）占領(lǐng)國際市場的指導(dǎo)思想。由此，萬向確立了在中國汽車零部件行業(yè)的領(lǐng)先地位，先后被列入國務(wù)院120家試點企業(yè)集團(tuán)和國家520戶重點企業(yè)。1994年在芝加哥成立的萬向美國公司也迅速成為美國中西部發(fā)展最快、管理最好的中資企業(yè)，萬向在國際上的成功為國內(nèi)企業(yè)海外發(fā)展探索出了一條成功之路。
新世紀(jì)，世界經(jīng)濟一體化速度加快，科技進(jìn)步日新月異，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轟轟烈烈。魯冠球帶領(lǐng)萬向人，站在新的起點上，圍繞“奮斗十年添個零”的目標(biāo)，深入推進(jìn)國際化，創(chuàng)新突破、升級轉(zhuǎn)型，做強產(chǎn)品、做大產(chǎn)業(yè)，萬向成為一家多元化、現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)集團(tuán)。
2006年提出“調(diào)整、完善、提高”，后又實施“整枝疏果”，通過升級轉(zhuǎn)型，萬向形成了制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展、各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量增長的格局。在汽車零部件主業(yè)掌握核心技術(shù)和市場的基礎(chǔ)上，不斷提高自主研發(fā)能力，加速產(chǎn)品從零件到部件到系統(tǒng)供應(yīng)商的步伐，持續(xù)保持行業(yè)龍頭地位。近年來，順應(yīng)“工業(yè)4.0”的趨勢，積極推行智能制造，推進(jìn)“機器換人”。新世紀(jì)初組建萬向三農(nóng)集團(tuán)，以龍頭帶基地，走農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營的新路子，展開了以工促農(nóng)新篇章，直接帶動40萬農(nóng)民致富。大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，組建財務(wù)公司、租賃公司、民生人壽等，深耕區(qū)塊鏈技術(shù)，堅持實業(yè)與金融相結(jié)合。圍繞國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和社會發(fā)展趨勢，1999年開始探索清潔能源，經(jīng)過十幾年的追求、超百億元的投入，萬向鋰電池走到了行業(yè)前列，并取得新能源專用車、商用車、乘用車全部車型公告，造車實力獲得國家認(rèn)可。2017年，憑借多年的轉(zhuǎn)型布局和創(chuàng)新實踐，萬向入選全國第二批雙創(chuàng)示范基地。
與此同時，通過實施“三接軌”（接軌國際主流市場、接軌國際先進(jìn)技術(shù)、接軌跨國公司運作），萬向國際化上到新臺階，實現(xiàn)了從國際營銷到國際生產(chǎn)再到國際資源配置的轉(zhuǎn)變，國際地位也得到了扭轉(zhuǎn)，從“走出去”參股、接受別人的分工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙M(jìn)來”控股、參與并主導(dǎo)分工。萬向成為了一家真正意義上的全球性公司。
魯冠球創(chuàng)業(yè)55年，經(jīng)營萬向48年。他不忘初心，以艱苦奮斗的本色和開拓創(chuàng)新的意識，率領(lǐng)員工，追求事業(yè)，永不懈怠，實現(xiàn)了企業(yè)的一次又一次飛躍。他愛黨擁黨，堅持聽黨的話、跟黨走，把企業(yè)目標(biāo)融入國家目標(biāo)，始終走在一條正確的道路上，保證了萬向的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。他心懷感恩，承擔(dān)責(zé)任，回饋社會，幾十年間，不斷創(chuàng)新方式，為慈善公益做力所能及的事，以共同富裕為自己的使命。
在漫長的創(chuàng)業(yè)過程中，他樂于學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)。他把學(xué)習(xí)所得和實踐經(jīng)驗撰寫成文，在《人民日報》、《求是》雜志、《浙江日報》等重量級媒體發(fā)表，其閃光的思想在《魯冠球文集》、《魯冠球觀點》等書中隨處可見。他還是萬向文化的創(chuàng)始人，“講真話、干實事”，“利他共生、共創(chuàng)共享”，“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”、“天上不會掉下餡餅，地上沒有免費午餐，從來就沒有救世主，一切都靠自己創(chuàng)造”、“以勤礪志，以儉養(yǎng)德”……都是他思想的結(jié)晶。他因此被稱為“農(nóng)民理論家”。他是企業(yè)家，也是思想者。他創(chuàng)造了物質(zhì)財富，也留下了精神財富。
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