對國產手機來說，這似乎是一個難得的彎道超車“拐點”。而此次國產品牌表現得空前理智，鮮有借此刻意炒作的，而是繼續埋頭苦干，進一步推出新機型。
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記者一直認為，手機行業競爭的激烈程度，也是導致三星事故的一個間接原因。特別是在iPhone手機步步緊逼、國產手機兵團強勢崛起的情勢下，三星原本希望通過Note7這一旗艦機型實現絕地反擊，怎料“出師未捷身先死”。
對國產手機來說，這似乎是一個難得的彎道超車“拐點”。而此次國產品牌表現得空前理智，鮮有借此刻意炒作的，而是繼續埋頭苦干，進一步推出新機型。
并且難得的是，對于三星事故，國產品牌更多的是反思和借鑒。
國產智能手機在經歷了小米網絡營銷的創時代后，已進入到了一個新的階段。大家從學小米到學OV，而OV也開始不再固守原有定位尋求突破。
除了此前業界津津樂道的渠道優勢，記者在對oppo和vivo的觀察中認為，兩家穩健務實的經營風格，也是這個階段（行業沒有重大技術創新）能成事的因素之一。
“OV”兩家區別于其他手機品牌的一大特點是，不強調配置參數，夠用就好。oppo認為，要追求一種平衡，功能、性能、價格、體驗，包括顏值，各方面一定要均衡。只是在某一方面很突出，但是其他方面做得不到位的話，這個產品仍然是一個失敗的產品。
在記者看來，oppo副總裁吳強對用戶需求的闡釋非常透徹。具體內容可看本報相關報道。
此外，在與吳強交流的過程中，記者強烈感受到oppo簡單專注的工作理念對公司的影響。比如，從R7開始，oppo小試牛刀，從產品端，從營銷推廣端，從渠道銷售端，所有的精力都聚集在一款產品上，就很容易把這個產品推好，而且取得了成績。而對于并沒有想好的其他系列，就暫時按兵不動。
對于未來的競爭走向，吳強很坦誠地表示也沒有想得很清楚。這恐怕是整個手機行業共同的迷茫。在看不清前路的時候，專心走好腳下的路，不失為一明智的選擇。
在劍影浮動的手機圈，不出錯，也許就是另一種勝利。
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