據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》1月17日報道，已完成經(jīng)營重建的美國通用汽車(GM)將提出以開發(fā)為主導(dǎo)的增長戰(zhàn)略，并積極發(fā)動攻勢。1月15日，通用調(diào)整了經(jīng)營體制，技術(shù)人員出身的瑪麗·博拉作為世界大型汽車廠商中的首個女性首席執(zhí)行官(CEO)正式就任。今后將加速在新興市場國家的開拓，并再次向連續(xù)2年奪走其世界首位寶座的豐田發(fā)起挑戰(zhàn)。
日媒：美國通用公司開啟“汽車姑娘”時代
“在美國和中國這二大世界市場業(yè)務(wù)發(fā)展順利”，瑪麗·博拉1月15日以CEO身份作出表態(tài)。同時還表示，在中美以外的新興市場國家也將實施增長投資。通用已經(jīng)擺脫美國政府的公共管理。14日還宣布將在今年3月實施普通股每股0.30美元的季度分紅。這是通用時隔約6年再次進(jìn)行分紅。
15日的經(jīng)營體制調(diào)整可以說是通用經(jīng)營破產(chǎn)后實施的改革的一次總結(jié)?！拔覀冃枰淖兊牡胤饺匀缓芏唷保旣悺げ├绱吮硎尽６诒澈笾С种旣悺げ├膭t是金融機(jī)構(gòu)出身的通用社長丹·阿曼(Dan Ammann，41歲)。
這一技術(shù)人員和財務(wù)專家的組合在1980年代之前曾是通用管理層的慣例。此前的分工體制是，董事長主要掌管財務(wù)，而社長主要掌管技術(shù)，但隨著財務(wù)部門發(fā)言權(quán)出現(xiàn)增強(qiáng)，開始傾向于輕視技術(shù)。此次的經(jīng)營體制調(diào)整吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，改變了權(quán)力均衡，使技術(shù)領(lǐng)域出身的瑪麗·博拉能起主導(dǎo)作用。
在開發(fā)一線，“瑪麗·博拉改革”已經(jīng)啟動?！捌嚬媚铩爆旣悺げ├呀?jīng)闖入被視為喜歡汽車的“汽車伙計”圣域的底特律郊外的開發(fā)基地。首先廢除了開發(fā)團(tuán)隊的部長級職務(wù)，加快了管理層和一線之間的溝通速度。
此外還宣布，作為汽車基本機(jī)構(gòu)的底盤將從30種減少至14種。同時，發(fā)展速度慢于日本車的小型發(fā)動機(jī)也減少至3分之1。
不僅僅是削減成本。在與本田在燃料電池領(lǐng)域的合作中，已經(jīng)深入到相互公開所有專利的，通用相關(guān)人士表示“(這是)此前通用未能達(dá)到的水平”。而給出前進(jìn)信號的就是瑪麗·博拉。這改變了以往認(rèn)為“核心技術(shù)自給自足”理所當(dāng)然的通用文化。
“給曾處于混沌狀態(tài)的開發(fā)團(tuán)隊帶來了秩序”。將瑪麗·博拉安排到接班人位置的前CEO丹·阿克森(Dan Akerson，65歲)如此評價瑪麗·博拉的成績?，旣悺げ├亲?8歲起就在通用研究所學(xué)習(xí)電子工學(xué)等的純粹的技術(shù)人員。阿克森于2011年將在人事部門默默無聞的瑪麗·博拉提拔為開發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。結(jié)果實現(xiàn)了其目的。
在瑪麗·博拉視為通用根據(jù)地的底特律北部沃倫的技術(shù)基地，“性能評估團(tuán)隊”每年將分解8~12輛競爭對手的汽車，并利用尖端技術(shù)進(jìn)行徹底解剖。而最大研究對象就是豐田。
此外，通用以美國為中心，也在對銷售網(wǎng)進(jìn)行改革。通用改進(jìn)了通信系統(tǒng)。其目標(biāo)是在一天內(nèi)統(tǒng)一收集此前到達(dá)通用總部需要28天的客戶投訴。這些信息將在第一時間反饋給開發(fā)團(tuán)隊。
目前通用最大的課題是開拓“能夠盈利的新興市場國家”。改革依賴美國國內(nèi)和中國的盈利結(jié)構(gòu)將成為當(dāng)務(wù)之急。今后將與豐田等日本企業(yè)在新興市場國家展開激烈競爭。
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