從隨身攜帶的移動電源，到智能手機電池，再到新能源電動汽車，原本小眾的鋰行業逐步進入大眾生活。作為我國鋰行業早期上市公司，江西贛鋒鋰業股份有限公司通過轉型升級，從一個小小的家族企業，發展成為國內深加工鋰產品的行業龍頭。
“民營企業的崛起，在于不斷研發新產品、新技術，推動企業轉型升級。”贛鋒鋰業技術信息部長彭愛平說，“究其原因，在于我們始終堅持科技發展和人才引領戰略，把自主創新擺在首要位置。”
全球少數生產氧化鋰、硅酸鋰的企業之一，金屬鋰銷量占全球30%以上……16年來堅守實業的工匠精神，使贛鋒鋰業從一家名不見經傳的民企，發展成“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“國家技術創新示范企業”、“國家知識產權優勢企業”，并在世界鋰行業中贏得“話語權”。
2000年，原本在江西鋰廠科研所從事鋰鹽產品研制和開發的技術骨干李良彬，憑借著對鋰產品生產及市場前景的了解，創辦贛鋒鋰業。
創業是逆水行舟，不進則退。而人才是高新技術企業最有力的支撐。“我們企業大多數員工都可稱作‘草根’人才，他們從一線技術人員做起，邊工作、邊鍛煉，伴隨企業一同成長，做到人盡其用。”李良彬說。
2006年以前，贛鋒鋰業大學生鳳毛麟角，更沒有一個研究生。通過完善人才機制，企業引進和培養了各類創新創業人才286人，其中博士碩士67名。
有力的人才支撐使贛鋒鋰業在業內風生水起。2008年初，公司金屬鋰產品供不應求，3個月內產能幾乎翻番。但全球金融危機造成金屬鋰國內外市場需求量急劇下降，產品大量滯銷，僅庫存就達6000多萬元。企業流動資金短缺，生產經營遭遇“滑鐵盧”。
轉型，迫在眉睫。由單一產品向多樣化產品擴展成為唯一“生路”，于是，電池級金屬鋰和電池級碳酸鋰生產線建立。不到半年時間，贛鋒鋰業就實現了新產品銷售，彌補了工業級金屬鋰銷量降低帶來的損失。隨后，企業又推出電池級氫氧化鋰、電池級氟化鋰、高純氧化鋰等高端鋰產品，成為新的經濟增長點。
強大的市場適應能力，離不開贛鋒鋰業精準的用人之道。企業建立經營管理人才、技術人才、操作技能人才三種成長通道，使各類人才發展機會均等。此外，還通過成就激勵、財富激勵、事業激勵等機制，吸引技術專家，穩定核心技術人員，為每一名員工量身定做成長發展的創業平臺。
現任特種鋰工廠廠長的付曉春，大學畢業后就在贛鋒鋰業的生產一線工作。從一線工人到車間主任，付曉春成長為一名年輕的“80后”廠長。2012年股權激勵機制啟動以來，付曉春已獲得公司10萬股股權。“留住人才，必須讓他們有歸屬感。員工將手里工作當做自己的事業來經營，個人命運與企業命運緊密聯系在一起，才能最大限度地發揮人才的主觀能動性。”付曉春說。
16年來，贛鋒鋰業年銷售收入從成立之初的300萬元躍升至2015年的13.53億多元。做強中游，立足上游，關注下游，如今的贛鋒鋰業依靠科技創新和人才驅動，繼續引領著國內鋰行業技術的發展方向。“未來，我們將向下游進軍鋰電產業，依托上市資本平臺打造中國鋰行業第一民族品牌。”李良彬說。
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