騰訊電商已經嫁給了京東,自己保留了虛擬電商的部分,他們有自己的社交產品和網游聯運等方面的強大積累優勢,但是完全沒有硬件產品,他們認為自己
騰訊電商已經嫁給了京東,自己保留了虛擬電商的部分,他們有自己的社交產品和網游聯運等方面的強大積累優勢,但是完全沒有硬件產品,他們認為自己只需要做水和電即可,不需要自己蓋房子,這是騰訊在戰略上和小米最大的差異。所以,騰訊創造了微信,卻沒有創造出小米,本質上不是騰訊內部創新能力問題,是騰訊的戰略意志決定了方面。
在PC的時代里,只有微軟和蘋果兩大系統級玩家,騰訊在軟件上的投入產出比很高,而在多終端時代,更多的互聯網生態要基于終端的場景,而這個場景必然是由設備生產商來決定的,這是他們生存的底線。小米電視、樂視TV不可能把智能電視生態圈和應用商店交給騰訊來覆蓋和侵占,騰訊軟件再強大,也殺不進來,而智能電視普及化后面就會馬上迎來電視游戲的中國式爆發,騰訊對此也只能望洋興嘆了。

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