同時(shí)，低端智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，小米手機(jī)正逐漸失去消費(fèi)者的信任，米粉們失去了當(dāng)年的熱情，做出核心產(chǎn)品的小米手機(jī)也推出緩慢，失去了“唯快不破”的威力。
術(shù)業(yè)有專攻，小米進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域不能說(shuō)是一個(gè)錯(cuò)誤，但卻毫無(wú)疑問(wèn)分散了小米的資源，即使雷軍本人后來(lái)已經(jīng)意識(shí)到了在智能硬件上投入的注意力過(guò)多。小米對(duì)于旗下小米手環(huán)、插線板、移動(dòng)電源、耳機(jī)音箱、空氣凈化器、凈水器、平衡車的營(yíng)銷投入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)小米手機(jī)本身的投入，這樣的結(jié)果讓用戶對(duì)小米的品牌內(nèi)涵感知產(chǎn)生偏移。小米靠手機(jī)起家，消費(fèi)者很難在所有領(lǐng)域?qū)π∶椎漠a(chǎn)品都有信心。
分散的精力和資金，不僅使小米的銷售額受到影響，而且在手機(jī)的宣傳和質(zhì)量方面也受到影響。比如剛剛上市的紅米3，就前所未有地沒(méi)有開(kāi)發(fā)布會(huì)，甚至連媒體溝通會(huì)都沒(méi)有開(kāi)，只是發(fā)幾天產(chǎn)品的幾個(gè)特點(diǎn)作為預(yù)熱就上市了。紅米系列是小米現(xiàn)在的主要機(jī)型，對(duì)于一個(gè)如此重要產(chǎn)品的誕生，竟如此“低調(diào)”，這不免讓人擔(dān)心紅米3的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而打擊消費(fèi)者對(duì)于紅米3的信心。
對(duì)于小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新品發(fā)布會(huì)這種極具儀式感的活動(dòng)是非常重要的，不僅是一種重要的營(yíng)銷手段，而且也是一個(gè)與消費(fèi)者交流互動(dòng)的好機(jī)會(huì)，更是表達(dá)了一種對(duì)于本身產(chǎn)品自信，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量承諾的態(tài)度。
雷軍也意識(shí)到了小米正在失去專注，在幾乎所有的發(fā)布會(huì)上，雷軍總會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“小米只做四件事，手機(jī)、平板、電視、路由器。”在今年的年會(huì)上，雷軍已經(jīng)明確提出聚焦的具體動(dòng)作，成立核心器件部，助小米手機(jī)在嚴(yán)重同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)下突圍，重新進(jìn)入高速增長(zhǎng)的快車道。
成長(zhǎng)受阻，尋求IPO突破
雷軍是個(gè)聰明絕頂?shù)娜耍∶椎倪@些問(wèn)題他肯定都看到了，但是依然無(wú)法扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，小米由盛轉(zhuǎn)衰是有其必然性的。
小米在2014年底完成融資后，估值達(dá)到了頂峰的450億美元，其高估值來(lái)源于兩點(diǎn)：第一，智能手機(jī)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)；第二，在智能家居等多個(gè)領(lǐng)域的布局。這讓小米看起來(lái)有光明的前景，只要后續(xù)融資能找到接盤(pán)俠，小米估值繼續(xù)上漲或者IPO上市后可以套現(xiàn)，投資人都能賺得盆滿缽滿。所以在形勢(shì)好的時(shí)候，雷軍并不急于。
但是形勢(shì)發(fā)生了變化，小米依托高速增長(zhǎng)的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)變?yōu)橐粋€(gè)低增長(zhǎng)的市場(chǎng)了。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司IDC的報(bào)告，2015年的全球智能手機(jī)出貨量為14.4億部，同比增長(zhǎng)10.4%，預(yù)計(jì)2016年全球智能手機(jī)出貨量為15億部，同比增長(zhǎng)5.7%，并且智能手機(jī)的平均售價(jià)將持續(xù)下滑。小米公司在2013年售出1870萬(wàn)部手機(jī)，在2014年售出萬(wàn)部手機(jī)，公司在2014年給出的2015年預(yù)期是8000萬(wàn)部-1億部，實(shí)際銷售的數(shù)量是7080萬(wàn)部。而小米銷量季度環(huán)比首次下跌是2014年四季度，恰好是小米估值最高點(diǎn)。
從這個(gè)角度看，小米目前略顯凌亂的公司戰(zhàn)略可能正是由于當(dāng)初沒(méi)有在估值高點(diǎn)時(shí)選擇IPO的后遺癥。
作為一個(gè)企業(yè)，小米必然會(huì)存在它的資源局限性，無(wú)論是資本還是人才，這意味著小米一定要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行很慎重的篩選。在小米最重要的資源中，有一個(gè)稀缺資源，對(duì)小米的成功是至關(guān)重要的，這個(gè)資源就是雷軍本人。戰(zhàn)略和產(chǎn)品細(xì)節(jié)這兩個(gè)重要的層面都由雷軍親自負(fù)責(zé)，同時(shí)雷軍在小米所有的決策中擁有最終決定權(quán)，正是由于雷軍執(zhí)著的個(gè)性和對(duì)產(chǎn)品的極致投入成就了火爆一時(shí)的小米手機(jī)。
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