另外，小米的內部架構也成為公司成長的大問題。雷軍將權力下放給7位合伙人，類似于“地方自治”，合伙人擁有較大自主權，且不互相干預。但是小米

另外，小米的內部架構也成為公司成長的大問題。雷軍將權力下放給7位合伙人，類似于“地方自治”，合伙人擁有較大自主權，且不互相干預。但是小米發展太快了，短短5年時間內，小米從最初的十幾人發展成為擁有8000名員工的大型公司，小米還是得了大企業病。如果不能正視這個問題，不采用現代企業的治理結構去跟上公司變大的節奏，必然給公司經營帶來巨大的風險。而IPO是公司快速優化治理結構、走向正規化的最佳路徑。

也許這是兩會期間雷軍在接受采訪時，不再堅持此前“小米5年內不準備IPO”說法的原因，他轉而表示，考慮到投資人和員工訴求，小米公司并不排斥。這可能是雷軍尋求小米突圍的考量，也或許是他正謀求全身而退的信號。

[責任編輯：趙卓然]

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