其實，自媒體—自商業—自組織的這條大脈絡是十分清晰的。社群其實就是自組織，只不過在中國語境下講“組織”有風險。某 體制內的人親口跟我說：在我國只能有一個黨組織，你們不要瞎叫自找麻煩！所有自媒體、自商業，到了自組織大家就心照不宣地叫“社群”了。。。本質上看，互 聯網思維就是先做用戶，有了用戶一切接踵而至，做社群就是做忠誠用戶。
6、 問：自媒體怎么賺錢？許多人做了半天發現不賺錢就不做了。
答：確實很多人最苦惱的就是，無法找到適合自己的盈利模式。之前很多優秀的內容生產者現在已經不寫了，就是因為無法帶來 對等的商業回報，自己用心寫出來的卻只有很少閱讀量，同時還面臨被抄襲的問題。在中國，版權無法受到保護是一個很嚴重的問題，PC時代“劣幣驅逐良幣”的 現象已經開始在移動互聯網上出現，這導致用心做原創的人不再創造更多的內容，也就意味著內容無法成為多數人的變現方式。
如果只靠內容吃飯其實是很難的，草根號就是走渠道模型，做流量；專業號就是走公關模型，做影響力。長遠看必須向上升級， 升級到魅力人格體、社群或者其它形式。我現在就是通過自媒體做早期投資，成長非常快，找到感覺了。總之，一個成功的自媒體必須具備強品牌、強渠道、強內 容，缺一不可。從基本面看紅利期已經過去，江山格局已基本劃定。
7、 問：你把自媒體說的那么好，它就沒缺點嗎？
答：套用古羅馬一句著名諺語，“我是媒體，媒體所具備的一切我都具備，包括缺點。”因為自媒體的內容與生產者的水平直接 相關，質量參差不齊。同時自媒體們大多是兼職玩票，無法像傳統媒體那樣專職做，資源、精力都有限。而且，自媒體缺乏采、編、審、校的傳統流程，一步到位， 在深度和細節上都有所欠缺。
然而，讓一個剛出生的小孩與大人比力氣，不但不公平而且荒謬。當年互聯網誕生時誰又能想到今天呢？我們都是時間的孩子，人要跟著趨勢走、向前看。
8、 問：既然自媒體發展這么迅速，對傳統媒體沖擊大嗎？
答：既然是媒體形態，天然就與信息制造者地位有關。無論微博、微信、客戶端，屌絲們已經赫然發現，那里不是天堂，那里依然等級森嚴，話語權與社會能量基本成正比。明星、名人、優秀記者、意見領袖仍是核心群體----這些人在報刊、電視、網站甚至博客時代一樣混得很好！
自媒體是新媒體的一個分支，它的沖擊不會比微博帶來的傷害更大。況且如果沒有清晰商業利潤支撐的產業力量是有限的。自媒體是傳統媒體一個必要的、有益的、起補充作用、并將不可或缺的一部分。
9、 問：自媒體對營銷有哪些挑戰？為什么企業喜歡找自媒體做營銷？
答：這就是意見領袖的價值。搞定已經不再重要，擺平總編卻擺不平自媒體，也就擺不平網民。當年，以航天員牛奶、超級女 聲、文化營銷一系列杰出營銷起家的蒙牛，幾乎打遍天下無敵手。然而在三聚氰胺事件引發的行業危機中，蒙牛公關的表現是較差的。在新媒體上幾乎一面倒，譬如 對網友@王小山發起的消費者鄙視運動基本束手無策。
為什么？這是一個信任極度稀缺的時代（從政府到媒體，你懂的），而網民將Ta們寶貴的信任賦予了意見領袖。所謂自媒體，就是信任代理！而這種信任代理因為互聯網產品的發達、連接的無限變得空前強大。
10、 問：能否預測一下中國自媒體未來幾年的發展？
答：最近，柴靜以一己之力，掀起了從國家領導人到街頭巷尾、整個中國社會對霧霾的關注，這可能是中國自媒體史上最大的廣 告。現在已經興起一大批垂直賬號為主的自媒體并且出現了短期繁榮。預測是一件危險的事情，但自媒體的力量和商業想象力非常大，比如社群電商。誰敢輕易斷言 其未來？那些鄙視“自媒體不就寫手混飯嘛”（某大佬親口語）的人，一定會經歷不懂、不解、不服到不得不服的過程。
對所有自媒體來說，你產生的“連接”越強、價值越大。互聯網對人的價值，是自由人和自由人的連接。作為連接的樞紐，接口的可能性越多，就越有價值。生活在互聯網時代是幸福的，我感恩這個時代，感恩每一個愛我的和我愛的人。
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