資料圖 新浪財經
中興慢活，“失分”的手機業務。
原屬智能手機“第一陣營”的中興，為什么突然就跌出了前十？
從技術投入上來說，中興是國內為數不多的比較重視研發的企業之一。但因為動作慢，中興錯過了轉型的窗口期。
利潤下滑，手機出貨量下降，中興通訊問題纏身
4月初，中興通訊發布公告稱，中興通訊執行副總裁曾學忠因個人原因請辭公司執行副總裁職務，今后將不再擔任中興的任何職務。外界猜測，曾學忠的離職，與中興手機市場沒有做好有關。
早在2017年年初，有媒體稱中興打算裁員3000人，其中全球手機業務部門裁員600人，占手機部門員工總數的10%，而國產手機部門更成為裁員重災區。
除去裁員之外，中興手機的出貨量也在下跌。
根據IDC數據顯示，中興去年的全球智能手機出貨量與2015年相比下滑了36.5%，中興手機2015年銷量為5600萬部，但中國區僅貢獻了1500萬部。中興在國內的市場份額和品牌知名度已經跌出前十。
《商學院》記者給中興手機發送采訪涵，但是截至發稿，記者并未收到中興回復。
競爭異常激烈的情況下，企業就必須在產品研發、供應鏈、渠道、品牌建設、售后等方面進行大量投入，從而提升成本。在這種背景下，如果沒有出現大規模的銷售上升，利潤必然會產生下滑。 信息消費聯盟理事長項立剛表示，中國手機市場不同于其他手機市場，競爭遠遠激烈于其他國家。一個競爭異常激烈的行業不可能利潤一直提升。
動作慢 錯過了轉型的窗口期
從技術投入上來說，中興是國內為數不多的比較重視研發的企業之一。2016年上半年，中興在研發上就投入了70.59億，研發投入占比首次接近營收15%的歷史高位水平。事實上，中興在研發創新和專利方面也是全球名列前列，連續6年位居PCT國際專利申請量三甲，中興終端專利申請數量約2萬件。然而，中興的技術優勢并沒有為其手機加分。
“中興不同于華為，中興沒有自己的芯片。” 易觀國際終端分析師趙子明表示。
“中興并沒有把更多的技術投入終端市場，并且中興還是較為迷戀運營商，隨著運營商開始萎靡，中興才開始轉型”。趙子明談到，“轉型偏慢，錯過了轉型的窗口期，而中興自身對終端市場也沒有太多重視。”
項立剛表達了同樣的觀點，原來屬于第一陣營的“中華酷聯”，在渠道方面過度依賴于地區運營商，運營商的市場、渠道為手機廠商的崛起起到很大的作用。但是長期以來運營商的弊端也逐步顯現。項立剛談到，當時運營商推更多的千元智能手機，他們認為價格的便宜可以讓更多的用戶進入。
“過度依賴于運營商的手機廠商不得不任由運營商干擾，從手機原材料，功能設置等各方面對手機廠商進行干預。為了滿足運營商千元智能手機的要求，手機廠商不得不采用一些低廉的配件，手機質量的低端給手機廠商帶來不少的負面影響。”項立剛強調。
“然而，隨著運營商的去補貼化，加上自身渠道建設乏力，中興銷量下降成為必然。”趙子明談到。
認識到短板的中興將2016年定為“渠道年”。俞義方曾公開表示，計劃要建3000到4000家的門店，同時表示，要開設旗艦店，在一線大城市會達到1-2家旗艦店的規模。然而，目前除了北京的旗艦店開業之外，在上海，不論是中興的旗艦店、專賣店，或是品牌展示店，都難尋蹤跡。
依賴運營商，營銷乏力
運營商時代的手機，無需手機廠商做更多的營銷。趙子明談到，在“中華酷聯”出貨量高的年代，正值運營商主導年代，手機廠商與運營商有著良好的關系，運營商采購占到中華酷聯整體出貨量五成以上。
隨著運營商的萎靡，新興的手機廠商開始選擇搭建自己的營銷系統。不同于友商在營銷上的高調，中興的營銷顯得更為低調。
如果說，OPPO、vivo的崛起，得益于其大量投放電視廣告；開啟數量眾多的線下店，小米開辟了互聯網營銷的新渠道，中興在幾方面均無作為，更顯得不溫不火。
“如果不依靠運營商，中興就需要在宣傳、渠道、品牌建設方面花更多的功夫。中興屬于較為溫和的企業，采用較為激進的手段做市場宣傳，這不符合中興的風格。” 項立剛認為，對中興而言需要面對的是重新找到自己的位置。在項立剛看來，中興許多產品可圈可點，但是在宣傳方面卻有所欠缺，在市場營銷方面沖勁不夠大。
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