顧均輝戰略定位咨詢公司創始人顧均輝表示，中興手機最重要的是沒有定位。比如，中興手機從老年機到高端機到智能機，產品過于分散，對于產品的界限
顧均輝戰略定位咨詢公司創始人顧均輝表示，中興手機最重要的是沒有定位。比如，中興手機從老年機到高端機到智能機，產品過于分散，對于產品的界限也過于模糊。
如項立剛所言，國產手機在經歷千元手機的斗爭之后，進入拼高端機型的時代。曲面屏、無預裝軟件、無邊框等等，手機廠商在2016年用盡渾身解數來提升用戶體驗和品牌附加值。渠道、定價、品牌成為手機廠商新的爭奪點。而中興手機，在這幾點上都沒有較為出色的亮點。
電信專家付亮表示，中興手機缺少讓人眼前一亮的東西。在他看來，華為主打高端商務，OPPO拍照好、閃充強，小米講究性價比，這樣在消費者的心目中形成很明顯的認知。而中興的產品，卻讓他說不上來。
2016年還在中興任職的曾學忠曾經反思，在依賴運營商市場的時候，同時做上百款產品，管控模式也適配這套規則，出了一些低質量的產品，成為傷害品牌的第一要素。
中國手機市場已經成為全世界競爭最為激烈的市場。“手機廠商多，品牌多，模式各有特點，以技術為代表的華為陣營、以渠道取勝的OPPO、vivo陣營，以互聯網品牌銷售的小米陣營，還有繼續打價格戰的360、錘子系列等等，銷售模式眾多，品牌特點眾多，各種各樣的情況都有，這種市場格局是世界范圍內其他任何市場所不具備的。”項立剛對國產手機競爭感觸頗深。
激烈的市場競爭，留給中興手機的時間已經不多了。
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