獨自領導格力的董明珠確實完成了自己的目標。但查閱這三年的財報不難發現，盡管每年格力的營收都達到預期，但幾乎都是踩線完成。
2012年，格力的目標是1000億，取得營收1001.10億；2013年，格力的目標是1200億，取得的營收剛剛超過0.43億；而目標是1400億的2014年，格力取得的營收則只多了0.05億。
董明珠并非不想在2015年繼續實現200億元的營收增長。去年9月23日，格力在珠海召開廣西銷售公司年會時她仍表態，2015冷年，格力電器將力爭實現1600億元銷售目標。
但一年比一年更踩線的業績意味著，每年增長200億的承諾并不容易實現。而格力2015年一季報中，營收0.66%的負增長，更是為這個承諾敲響了警鐘。
事實上，從2014年起，宣稱從不打價格戰的格力，已經陸續打了四場價格戰。但促銷并沒能達到格力的預期，反而讓手中積壓大量庫存的經銷商承受巨大壓力。
有業內人士告訴記者，據他接觸到的格力經銷商表示，去年是10年來沒有過的冷年，庫存消化基本沒達到預期。
對于經銷商承受的壓力，董明珠在股東大會上也表示，“格力經銷商什么時候都有壓力，但都有動力，這不是問題。經銷商、供應商都是格力的一分子，他們有風險，我們也有風險。”
2000億沒有變
盡管卸下200億的包袱，讓格力的經銷商們可以在2015年喘一口氣，但營收達到2000億元的遠期目標并沒有變。董明珠在股東大會上表示：“我們2018年的規劃沒有發生變化(指實現2000億營收的目標)，相信能夠如約完成。”
多元化成為董明珠選擇的實現路徑。
在她獨自帶領格力的這三年中，一直堅持專業化的格力形成了格力空調、晶弘冰箱以及大松小家電并存的多元化格局。
她在股東大會上也坦言，未來實現2018年的目標也需要多元化，“我們的目標是希望再造兩個世界品牌”。
但盡管董明珠一再表示，做手機并非頭腦發熱，以手機為代表的多元化，依然遭遇到市場的頗多質疑。
家電產業資深觀察人士劉步塵對記者表示，淡化200億，其實是董明珠側面承認2015年不能實現目標的委婉說法。
他認為，格力主營業務不振，多元化的業務還一個都沒培育起來。2000億的目標只是董明珠為自己打氣的表態，要打一個大大的問號。
2018年如何實現2000億營收，這對即將展開新三年任期的董明珠來說，是一個不小的考驗。
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