攤上這樣的大事，苗連生的心拔涼拔涼的。不過他是一個軍人，不會輕易認輸，很快便展開了自救行動。
第一招是價格戰。2009年3月，英利新能源在投標當時國內最大的敦煌10兆瓦太陽能并網發電特許權示范項目中，報出了0.69元/千萬時的吐血價格，當時行業的成本價是2元/千瓦時。此舉旨在獲得更大的市場占有率，英利新能源的目標是“全球出貨量第一”，這一目標后來真的實現了。
第二招是贊助世界杯。英利在2010年和2014年分別贊助了南非世界杯和巴西世界杯，開創了行業先例。據報道，它僅在巴西世界杯上就花掉了7000萬美元，折合約4.3億元人民幣。
媒體一般認為此舉愚蠢，而事實可能并非如此。到2013年年底，英利的負債率攀升至92.2%，高居行業榜首，其三年累計虧損也超過了82億元。英利是一家上市公司，它要怎么向美國資本市場證明自己沒問題呢？最直接、最快捷也最有效的辦法，就是去一個全世界所有人都能看到的地方任性地花錢。
不過，虛張聲勢只能起一時之效，不能扭轉英利所陷入的現實困局。2015年年初，英利還交出了“全球出貨量第一”的寶座，隨后又爆出“關停工廠”以及“財報問題”新聞，引發多米諾骨牌效應，醒過來的投資者，慌慌張張地跑到紐交所拋盤。
2015年5月19日，英利股價單日暴跌37%，盤中一度跌至接近50%，收報于0.94美元/股，5月29日略微回升至1.01美元/股。
股災后，英利集團于5月25日，組織召開題為“為了我們共同的家，團結就是力量，團結就是生存”的全體員工大會。會上，苗連生將一切重大責任歸咎于自己，承認犯了“戰略性失誤”，并懇請員工與他以決心突出重圍，重回行業之巔。為了顯示誠意，他當場宣布“已拿出個人的全部身家幫公司渡難關，與企業共進退”；高官們也紛紛表示愿意降薪甚至“零薪”。
此后幾個月，英利新能源為應付到期的短期債務，頻頻出售電站資產，到2015年8月已經出手了54兆瓦電站項目。
盡管英利已經破釜沉舟，但市場并沒有點贊的意思，其股價長期徘徊在1美元左右，有被迫退市的風險。為了避免退市，2015年12月28日，英利宣布采取“10并1”的并股方案。
然而這個方案還是解決不了根本問題，最終還得請出如來佛祖——銀監會來壓陣，以約制各方，免得局面失控。
接下來的大戲將如何演繹，苗連生和2.6萬名英利人未來的命運如何，春節后應該會有答案。
可對于苗連生而言，這個春節不好過啊！
施正榮：催生一個產業，然后出局了
換一個話風，梳理一下與苗連生風格迥異的施正榮的光伏幻夢。
施正榮是中國光伏行業的教父級人物，被視為催生了整個產業的人。在財富量級上，他也遠超苗連生，曾于2005年問鼎“中國首富”寶座。而他所締造的無錫尚德，不僅長期是無錫市的一張城市名片，而且是中國光伏行業的龍頭級企業。
▲施正榮
2000年，37歲的施正榮以“海歸”的身份回到國內，他想開發一個叫“光伏發電”的項目。他對于這個項目很有把握，留學澳大利亞時師從“世界太陽能之父”、2002年諾貝爾環境獎得主馬丁·格林教授，并且于1991年以多晶硅薄膜太陽電池技術獲得博士學位。不過他沒有啟動資金，他的個人儲蓄只有40萬美元，而啟動項目需要800萬美元。因此，他必須找到一個財大氣粗的合作者。
回國后，他就馬不停蹄地尋找這位貴人，目標主要鎖定為各地市政府。他先后拜訪了上海、山東、遼寧、浙江、江蘇等地的七八個城市，遇到管事人就講：“全世界太陽能技術第一流的專家就是我，給我800萬美元，我給你做一個世界第一大企業。”
連吃閉門羹，一再被視為“騙子”，這并沒有阻止施正榮尋找貴人的腳步，而上天也終于為他打開了通天之門。
2001年1月，在無錫市委的主導下，無錫小天鵝集團、山禾制藥、無錫高新技術風險投資有限公司等8家企業，以攤派方式籌集到600萬美元，與施正榮合創無錫尚德太陽能有限公司。施正榮本人則以40萬美元現金和作價160萬美元的技術入股，獲得了25%的股份。
開始的三年，尚德雖然在技術上持續向好，但卻發展艱難。當時市場非常狹小，光伏電價又太昂貴，施正榮帶著團隊一直苦熬著。
2004年，隨著歐盟多國補貼光伏發電，光伏電池市場井噴。尚德因為布局早、技術領先、規模夠大成為接單俠，開始了不可思議的高成長。
2005年，施正榮謀求將尚德推向資本市場。此前，他在無錫市委、市政府的支持和協調下，讓國有股東們在獲得幾倍至十倍以上的投資回報后退出。12月14日，尚德終于登陸美國紐交所，股價當天即從15美元漲到21.2美元，最高時上沖至80美元。而施正榮本人也從一個技術專家華麗轉身為“中國首富”，身價超越前一年的財富英雄榮智健和黃光裕。
榜樣的力量是無窮的。人們一看光伏行業這么賺錢，蜂擁而入，一座座光伏園也在中國許多城市建立起來。這導致了兩個嚴重后果：一是人們紛紛爭奪原料多晶硅；二是同行開始狠打價格戰。
爭奪多晶硅，很快就被擺上了施正榮的案頭。
施正榮判斷，十年之內，多晶硅的價格不會跌破100美元/公斤，于是與全球十大硅片供應商之一的MEMC，簽署了一份為期十年、單價為80～100美元/公斤、總價值60億美元的硅片供應合同。此后，他又簽署了大約10億美元的類似合同。
接下來的劇情就和英利差不多了，多晶硅價格暴跌，公司資產不斷被掏空。為了止損，尚德在2011年以2億美元的“分手費”，終止了這些倒霉合同。
除了這一決策失誤外，施正榮還犯了另一個巨大失誤。2007年5月，他計劃投資3億美元興建薄膜電池基地，以擺脫單純依賴多晶硅項目的局面。然而當多晶硅的價格從每公斤500美元跌到50美元以下后，他又叫停了該項目，并另投資26.8億元，將其改建為晶硅電池生產基地。一前一后，尚德損失了近5000萬美元，折合約3.5億元人民幣。
到2011年，隨著歐盟對中國光伏企業展開“雙反”調查，尚德重虧的事實開始浮出水面，之后越發嚴重。2013年3月4日，尚德內部還上演了宮斗戲，施正榮被董事會罷免了董事長職務。3月13日，尚德又公告不日將關停美國亞利桑那州Goodyear組件工廠，而前不久它還關停了無錫尚德P2工廠。種種利空之下，3月14日到15日，尚德股價暴跌了38%，收盤價跌破1美元至0.67美元，市值僅剩1.5億美元。
面對危局，國開行和無錫市委要求施正榮以個人資產做擔保拯救尚德，而施正榮拒絕了。
2013年3月20日，無錫市政府緊急組成破產重組領導工作小組，接管尚德日常管理工作，以控制情況進一步惡化。
如今，尚德經過破產重組獲得了新生，施正榮卻成為了一個遙遠的傳說。
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