李河君：看，那顆流星！
與苗連生和施正榮相比，李河君是光伏行業的一個晚輩，但他搞出的動靜一點都不比前兩者小，其崛起與隕落的速度甚至更快。
起先，靠經營水電站大發的李河君看不上光伏行業，他在2006年擔任全國工商聯副主席時嘲笑光伏從業者，“你們成本這么貴，搞到什么年月是個頭啊。”
不過到了2009年，他就改變了對光伏行業的看法，而且開始進入這一領域。
▲李河君
與尚德、英利等晶硅發電項目不同，李河君所成立的漢能，從事的是薄膜發電項目。晶硅和薄膜是制造光伏電池的兩種原料，相對于晶硅而言，薄膜的技術門檻更高，應用尚不普及，從業者很少。但是，同行們又普遍將薄膜光伏視為下一代產品。尚德曾介入薄膜發電領域，但后來又因多晶硅價格暴跌而選擇了放棄，因為不劃算。
既然行業龍頭尚德都放棄了，那李河君又為什么還想擠進來呢？
原因大概有三點：
（1）尚德因為多晶硅價格暴跌和光伏市場萎縮而深陷債務泥潭，沒有財力支持尚未進入大規模應用的薄膜發電項目。而李河君坐擁好幾個水電站，有源源不斷的現金來源，玩得起。
（2）國際上的薄膜發電企業深陷困境，陸續破產，李河君認為入市抄底正當時。薄膜發電還沒有進入大規模應用，但對于最早階段的投入，別人已經買單了。他用地攤價去買高科技，只要對技術、團隊有足夠的壟斷，就算慢慢等待春天也不算虧。
（3）晶硅發電項目盈利主要靠各國政府補貼，一旦補貼停止，各家企業就會陷入困境。而在李河君看來，這一局面是晶硅發電項目的商業模式導致的，即仍然采用傳統的集中發電然后輸電配送的模式，與火電、水電、核電唯一的不同就是發電體變了。薄膜發電則能徹底顛覆這一模式。既然太陽光無處不在，用電體也分布于各處，那為什么不讓每個用電體（飛機、輪船、汽車、建筑物等），靠“穿上”一層薄膜光伏成為自己的發電體呢？薄膜發電技術的最大特征就是分布式和民用化，可以徹底擺脫傳統發電用電模式，以及由此衍生的政府補貼盈利模式。一旦技術成熟，價格合適，前途將不可限量。
不差錢、不差想象力、也不差執行力的李河君行動了，他決定引領一場能源革命，締造一家萬億級的偉大公司。
第一步行動是為薄膜光伏項目“正名”。當時，“晶硅”已經成了“光伏”的代名詞，而晶硅已經被做爛了，且很賠錢。要搞薄膜項目就得和晶硅項目劃清界線，李河君干脆拋棄“光伏”二字，直接稱自己是“薄膜發電”。
第二步行動是等待新底部，大舉買買買。2012年時光伏行業哀鴻遍野，薄膜光伏企業大量破產，李河君覺得血拼的時機到了。2012年到2014年，他先后買下了德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家薄膜光伏公司，當時全世界在薄膜太陽能技術與生產方面領先的公司幾乎都改姓了“漢能”。
第三步行動是將漢能在港交所上市。雖然李河君有的是錢，光是名下金安橋水電站每天就能為他提供上千萬元現金，但若想啟動一項尚不能盈利的新能源事業，那些錢是不夠用的。早在2009年，他就讓漢能借殼在港交所上市，2013年起開始發力，2014年7月將上市公司更名為“漢能薄膜發電”，正式以“薄膜發電”的概念吸引投資者。
第四步行動是廣泛宣傳，大造聲勢。2013年11月，李河君署名出版了一本名為《中國領先一把》的圖書，將薄膜發電定義到“國家搶占能源革命制高點”的高度。在他的描述中，煤炭替代木材成就了英國，石油替代煤炭成就了美國，太陽能替代石油將成就中國，而在太陽能中，薄膜發電將取得最終勝利。此外，他還跑到全國政協會議上直接呼吁：要把以薄膜為主導的移動能源，作為我國經濟新的增長極來培育。2014年8月1日，他又在央視《新聞聯播》前、后的黃金廣告時段，打出“漢能大了，霧霾就少了”的主題廣告。
第五步行動是打造一支令人瘋狂的妖股。2014年7月才橫空出世的“漢能薄膜發電”股票，在8月1日央視《新聞聯播》漢能廣告播出后，就像中了邪一樣瘋漲。隨著2015年2月3日，胡潤研究院將李河君以1600億元身家列為超越馬云和王健林的新“中國首富”。2015年3月5日，漢能的股價飆升至最高9.07港元/股，公司市值一度超過3000億港元，比李嘉誠旗下長江實業的市值還要高！
趁此情形，李河君在接受采訪時多次高調宣稱：到2020年，公司實現銷售收入一萬億元，市值兩萬億元，盈利一千億元！
2014年4月，漢能斥資11億美元在非洲的加納投建薄膜電站項目。2015年4月，它又與武漢市黃陂區人民政府簽約，投建占地150畝的10兆瓦薄膜太陽能電池研發制造基地，并大造輿論。
然而，這種氣吞山河的架勢沒有維持多久。2015年5月20日，在英利于紐交所暴跌的第二天，漢能在港交所也被投資者瘋狂拋盤，其股價從每股7.35港元一路跌至3.88港元，公司市值蒸發了1435億港元，李河君個人身家蒸發了1167億港元。7月15日，漢能的股票更是被港交所勒令停牌，股價被懸在每股3.91港元至今。
具體是什么原因導致了這場暴跌，至今撲朔迷離。一般的說法是，李河君原本是控股股東，但他很缺錢，于是在股價上揚時將股票抵押給銀行貸款，抵押到一定程度后，他本人已經Hold不住盤子了。而這時，銀行也對漢能股價的繼續上漲和李河君的還貸能力產生了懷疑，為了止損，大債主們紛紛拋盤，引發了多米諾骨牌效應。
如今，除了漢能的股票投資者外，漢能幾乎被公眾遺忘了。
與苗連生一樣，李河君也展開了自救行動，包括引入戰略投資者、移動能源轉型、直銷改經銷、公司結構重組等。但到目前為止，漢能官方并沒有發布什么利好新聞，倒是有媒體曝出南非加納項目已經暫停，漢能還抵押了旗下三家水電站部分資產以融資，其中還包括李河君最引以為傲的金安橋水電站。
當下對于李河君而言，資本市場、政府國企和金融機構似乎都指望不上了，留給他的活路似乎只剩下走民用化發展路線。
目前，漢能在自有店面和網上商城，面向個人消費者推出了四款移動能源產品，功率分別為7.7瓦、8瓦、48瓦和97瓦的柔性太陽能充電紙，售價分別為555元、468元、2399元和4799元。后兩款產品因為售價太高幾乎沒有銷量，而店內的其它展示產品，如充電外套、背包等，沒有公布定價，暫不對外銷售。
很難想象，就憑這幾樣奢侈的環保小玩意，李河君能扭轉大敗局，締造出一家萬億級企業，引領一場改寫國運的新能源革命。
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