結果，這位夸下海口說自己麻將打得好的同學真不是浪得虛名，很快弄回一堆飯菜票。此后，實在沒錢的時候，雷軍他們就派他去打麻將贏飯菜票。
半年以后，三色公司運營不下去了，他們決定散伙。清點公司資產時，雷軍和王全國分到了一臺286電腦和打印機，李儒雄分到了一臺386電腦。
公司停辦的第二天是個陽光燦爛的日子，走在櫻花路上，細細的光束從林蔭道的樹叢中灑下來，照在雷軍的身上，讓他感到一種釋然，“生活是如此的美好，真輕松啊！夢魘般的日子終于過去了，迎來的是新的生活。”
三色公司的失敗顯然改變了雷軍的創業理念，多年以后，他表示對大學生創業模式不提倡不鼓勵，“我們得考慮中國的國情，我們跟美國的國情真的差別很大，我們大學的教育其實素質和能力教育相對偏弱，這樣出來創業的話，成功率是很低的，而且可能我們鼓勵學生創業還耽誤了他應該有的學業，有點得不補失。”
“但見時光流似箭，豈知天道曲如弓。”大學生涯很快要結束了，這段歲月給雷軍留下了很深的印象，后來他曾回憶，“夢到武大，想到都是櫻園，櫻花大道，老圖書館，理學院樓……武大，滿載著我的青春歲月”。
“我在10多年前是有一點野心的人，想做點大的事情，支一個小攤子對于我來說沒有吸引力，所以加入了金山。”雷軍曾這樣解釋為什么會在1992年選擇加盟金山公司。
雷軍在2002年
金山時期，對于雷軍是一段充滿了磨難的光榮歲月。在這里，他帶領著金山公司一度與蓋茨的微軟進行了長時間的博弈，2007年在把金山帶上市后，雷軍一度離開了金山。
離開金山的雷軍再次被一個人所吸引，這就是重回蘋果的喬布斯。
再見喬布斯
“在1997年的時候，蘋果已經接近破產了，就把喬布斯請了回去。一回到蘋果，喬布斯就傳達了一個理念，決定不做什么跟決定做什么一樣重要。他跟幾十個產品團隊開會，評估結果顯示出蘋果的產品線十分不集中。無數的產品，在喬布斯眼里大部分是垃圾……他開始大刀闊斧地砍掉不同型號和產品，很快就砍掉70%。”
這是雷軍2012年5月21日發表的《用互聯網思想武裝自己》博文中的一段，文中所提的事件基本屬實，不過喬布斯回歸的時間準確點來說應該是1996年12月20日。
雷軍文中還提到“喬布斯那時候還高調砍掉了‘牛頓’項目，當時很出名的一款手寫設備。喬布斯說，上帝給了我們十支手寫筆，我們不要再多發明一個了。后來的故事，大家應該都不會陌生，停掉牛頓后，蘋果解放了一批優秀工程師去開發新的移動設備，最終做出了iPhone和iPad。”
喬布斯下定決心做手機應該追溯至2004年的一天。那一天，摩托羅拉CEO愛德華·詹德對喬布斯說“當你出門時，你會確定帶齊了三樣東西。你的鑰匙、錢包與手機。你的iPod不在這張清單內。”一向用子彈一般的言語擊中他人的喬布斯，此次被詹德的這句話打中了。蘋果開始與與摩托羅拉合作研發手機。
“我跟喬布斯的區別就是，我愿意享受世界上最好的東西，但對他來說，永遠沒有最好。”甲骨文的CEO拉里·埃里森曾這樣說。然而奉行“寧缺勿濫”精神的喬布斯在與摩托羅拉的手機合作上，卻做出了一些“違心”的妥協之舉。
雙方約定摩托羅拉負責硬件制造，蘋果負責音樂軟件研發。2004年7月，雙方合作的消息發布后，蘋果股價隨即飆升，顯然廣闊的手機市場給了蘋果投資者無限的想象空間，這也堅定了喬布斯進軍手機市場的信心。
2005年9月7日，蘋果與摩托羅拉合作的 Rokr E1手機發布。11月，《連線》雜志在封面上打出了嘲弄這款手機的標題：“你把這部破手機稱為未來的趨勢？”
喬布斯不為所動，隨后撇開了摩托羅拉，蘋果開始獨立研發自己的手機。
2007年1月10日，iPhone正式發布。“在手機行業，我們是后來者，我們非常清楚這一點。”喬布斯暗示原來的手機廠商沒有給消費者提供良好的產品，“幾乎每個人都痛恨自己使用的手機。由于用戶界面過于糟糕，所以大部分用戶都只能使用手機的少數功能。我們希望幫助每一個人改變這一局面。”
馬爾科姆·格拉德維爾在《臨界點》一書中曾提到，“看看你周圍的那個世界，只需要在正確的位置輕輕一推，它就能夠被傾斜，傾斜……”
“我就搞不懂，手機為什么能賣那么貴。電腦行業10-15%的毛利已經很好了……他也是門外漢，但是亂拳打死老師傅……”2007年蘋果iPhone剛推出來的時候，一直關注喬布斯的雷軍起初對之感到“驚艷，原來手機也能這樣做。”
iPhone進入中國市場后，雷軍買了很多送給朋友，并開始揣摩蘋果的理念，“我用過70多部手機，一部名字也想不起，即便你念到博士也想不起那些數字和符號的長串組合，但為什么你能記住蘋果？因為蘋果只有1234，它做到了一年推出一個款，甚至一度只有一個顏色，這就是簡單和專注。”
不過，他在崇拜喬布斯之余，認為第一代iPhone并不完善，并曾給iPhone挑毛病：待機時間太短啦、不能轉發短信啦、用著硌手啦、信號不穩定啦……
受到喬布斯做手機的啟發，雷軍想學習推出自己的手機，他稱自己“是個完美主義者，參與欲很強，以前給包括諾基亞等國際大廠都提過意見，人家根本不理我，更別說改動了。”于是他想：“如果我自己能做款手機，根據用戶意見來完善，一定能做出一款用戶體驗很好的手機。”
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