可以這么說，只要郭臺銘、任正非一天沒有完成真正的交班，接班問題就會成為他們每年的必答題。
2012年初，由臺北市政府與鴻海集團合作開發(fā)的臺北資訊園區(qū)破土動工，郭臺銘與郭守正父子檔共同主持動工典禮，隨即引發(fā)人們的眾多猜測，是不是郭臺銘開始為長子郭守正接班人做準備？
2013年1月18日，臺北資訊園區(qū)舉行上梁典禮，郭守正以三創(chuàng)數(shù)位董事長身份出席，更是引人矚目。臺北資訊園區(qū)規(guī)劃以3C為主軸，包括世界知名品牌旗艦店，并將整合科技產(chǎn)業(yè)上下游市場，提供年輕人創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮藝術、人文巧思的創(chuàng)意平臺，營造一個友善的科技應用環(huán)境。
郭守正雖對父親郭臺銘的代工事業(yè)沒有興趣，但遺傳其母親林淑如的愛好藝術與美學，投資拍電影、電視，陸續(xù)有不少出色作品呈現(xiàn)，郭守正積極打造的數(shù)位內(nèi)容，又與鴻海大電視完美的結合，人們猜想在充滿人文、創(chuàng)意的郭守正主導下，臺北資訊園區(qū)會打造一座結合科技、文化創(chuàng)意的多功能園區(qū)。
富士康從20世紀90年代開始向蘋果公司供應一些電腦零部件，后來發(fā)展成為全球最大電子產(chǎn)品代工商。郭守正2013年正式回到鴻海上班，并接手了富士康(鴻海集團子公司)在臺灣的渠道事業(yè)。
就在人們認為郭守正接班“水到渠成”時，郭臺銘宣布，長子郭守正和侄子、侄女“絕對不會接事業(yè)”，“這些年輕人都有共通的毛病”。郭臺銘表示，集團有非常清楚的對策，會有方法交給年輕一代。集團正在執(zhí)行分權分利的方法，讓很多年輕人接棒。此前，郭臺銘還表示，將“經(jīng)選拔出約40名、年紀40多歲的年輕人，培養(yǎng)成為下一代經(jīng)營者”。
集體接棒，打造“聯(lián)邦體制”的鴻海聯(lián)合艦隊，這是奉行“獨裁為公”的郭臺銘為自己退位設定的路線圖。這個想法的形成，緣于郭臺銘第一次交棒計劃的失敗。
2001年的鴻海尾牙宴會上，郭臺銘突然宣布2008年交棒計劃，這是他唯一一次明確規(guī)劃的退休時間表。但隨著被外界看著其最佳接班人的弟弟郭臺成在2007年因病去世，以及經(jīng)濟的不景氣，這個2008年交棒計劃隨即擱淺。
聯(lián)合接班計劃隨之形成，今年更是加快步伐。要知道，鴻海12個次集團的領導人大多是與郭臺銘共同打拼的同齡人。2013年6月26日鴻海股東大會上，被郭臺銘舉例證明增加年輕人發(fā)揮能力機會的盧松青，今年也已經(jīng)55歲。
2014年2月14日，鴻海連接器事業(yè)群(FIT)首席執(zhí)行官盧松青透露，F(xiàn)IT將于2015年在臺灣上市的消息。FIT并不是鴻海唯一一個計劃分拆上市的子公司。2013年6月26日股東大會上，粘合劑、碳納米管兩項業(yè)務也被宣布會分拆上市。精密模具、光學、材料等這些鴻海占有優(yōu)勢的業(yè)務，都有近期拆分上市的計劃。
從集團中各自獨立拆分出來的事業(yè)群領導人將擁有更大的獨立決策權。業(yè)內(nèi)人士認為：“正是由于目前鴻海體量已經(jīng)非常大，集中式管理缺乏效率，聯(lián)合艦隊的管理方式針對性強，能激發(fā)各部門的積極性，反而更適合鴻海。”
集體接棒、聯(lián)合艦隊，意味著鴻海即將面臨權威淡出的“后郭臺銘時代”。郭臺銘也表示，騰出時間的他，將會重點關注醫(yī)療、養(yǎng)生和社會慈善領域，以及幫助臺灣的年輕創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造更高價位的就業(yè)機會等。
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