（共享充電寶企業擴張計劃）
以街電為例，5月5日前，街電已在北、上、廣、深等21個城市鋪設近4萬臺柜機，市場累計投放20多萬臺電源。但這個數字卻讓陳歐不是太滿意。在花光3個億后，陳歐對網易科技表示，將繼續向街電注資一億美元，年底全國鋪設500萬個小機柜，全面覆蓋中國一二線城市。而地推的團隊也將從現今的80人，在兩、三月內快速擴充至五百人的規模。
像共享單車一樣，只有大規模的鋪量才能激發高頻潛力的爆發。于是，搶地盤拼規模成為關鍵。而玩家們的野心已不是單一場景下的深耕可以滿足的。
“最終，ofo進入城市、摩拜走進校園”，清流資本劉博對共享充電寶的終局判斷是一個并存的形式。河馬充電的投資方，祥峰資本趙楠也對網易科技表示：大小場景最后都會殊途同歸，領先的頭部玩家兩種都會做。
而暫時領先的幾家企業已將各自的觸角伸進其他場景，加速搶占市場。
“現代化的戰爭一定是，先空軍打掉對手的制高點，然后炮兵進行轟炸、最后陸軍去掃射、滲透。而來電整個產品的研發節奏都是按照戰爭的節奏來的。”酷愛軍事的袁炳松把這次創業當成一場戰爭來打，他認為現在來電已經做好從大場景攻入小場景的準備，桌面式小機柜和桌面式單體機將于近期全面上市。來電的全場景產品覆蓋的時機已經到來。
而這么想的不止袁炳松一人。
街電將于近期推出大機柜，而桌面式單體機則和口碑進行合作。此外，據業內人士對網易科技稱，小電和Hi電的桌面式小機柜產品已經在研發中，但不排除還會推出其他產品。
Hi電創始人 劉文源
相似的擴張計劃、全場景的產品布局，連渠道爭奪方式也是大同小異。為了減少成本，他們多數選擇了“直營+加盟商”的模式。不同的是，街電的關鍵客戶（連鎖餐飲、咖啡館、酒吧KTV）由自建BD團隊來運營，體量稍微小的則靠渠道加盟商，并根據鋪設數量來進行分成；來電則采用的是城市加盟商先行直營墊后的方式，用100萬的啟動資金兌換來電的設備。
而Hi電是則是自營模式，未來，代理商加盟也會開放。對于自營和加盟商模式的不同，Hi電創始人劉文源對網易科技表示，“直營的執行力更高、控制力度更大，可以更高效的打仗。代理商的模式需要極大的教育成本、培訓成本以及把控能力的積累，如果不能保證代理商能夠非常輕松賺到足夠多的錢，還需要代理商交加盟費，只是用加盟模式來掩蓋自己地推能力不足，就像飲鴆止渴，只會留下一地雞毛”。
而紅點創投合伙人張涵卻在某公開活動上表示，“如果是純自營不用渠道，所有的東西都需自己來把控，但如果希望用時間換服務和市場，用渠道更值得一些。”
B2B2C的商業模式決定了共享充電寶之爭不是一個幾個月速戰速決的生意。而各個玩家也免不了要在各個場景里貼身肉搏，未來一段時間內速度都會是唯一的主題。而零租金入場的潛規則也正在被打破，早已有企業企圖用高價購買渠道來清退對手，從而引發了其他從業者的不滿。或許，價格戰、補貼戰即將到來。
22天之后，唐永波發朋友圈稱，已在敵人的大本營插上了小電的紅旗。但不知自己的大本營是否也被敵人插上紅旗。
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