聯(lián)合新能源第五代前端換電整體方案,以“車電分離、電池標(biāo)準(zhǔn)化共享”為核心邏輯破局,從根源上破解傳統(tǒng)換電規(guī)?;茝V瓶頸,成為驅(qū)動新能源汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)進(jìn)階的關(guān)鍵力量。

近年來,新能源汽車行業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道,已然成為全球汽車產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力。然而,充電效率與電池成本仍是消費者高度關(guān)注的焦點問題。

在此背景下,換電模式逐漸嶄露頭角,它通過車電分離的方式,不僅能夠減輕消費者的購車成本,還能以高效補能徹底擺脫充電束縛,這一創(chuàng)新模式為行業(yè)發(fā)展提供了新路徑,成為推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)前行的又一關(guān)鍵力量。

“當(dāng)前補能賽道呈現(xiàn)超充與換電并存的格局,不同技術(shù)路線有著各自的場景適配性。而換電在運營車輛場景中效率優(yōu)勢顯著?!钡?2屆中國(蘇州)電池新能源產(chǎn)業(yè)國際高峰論壇(ABEC 2025)論壇期間,青島聯(lián)合新能源汽車有限公司(簡稱:聯(lián)合新能源)創(chuàng)始人兼總經(jīng)理劉同鑫與電池網(wǎng)交流時提到。

青島聯(lián)合新能源汽車有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理劉同鑫

青島聯(lián)合新能源汽車有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理劉同鑫

資料顯示,聯(lián)合新能源成立于2018年,是一家專注于為純電動汽車提供換電服務(wù)的平臺化公司,在行業(yè)內(nèi)率先提出“車電分離、電池標(biāo)準(zhǔn)化并共享”的續(xù)能理念,從根本上突破了目前制約純電動汽車發(fā)展的瓶頸,推動行業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

談及創(chuàng)業(yè)初衷,劉同鑫表示,“傳統(tǒng)補能模式要么依賴高成本超充設(shè)施,要么受限于換電標(biāo)準(zhǔn)化不足的瓶頸,我們堅信‘車電分離、電池標(biāo)準(zhǔn)化并共享’是破解困局的關(guān)鍵。”基于這一核心判斷,聯(lián)合新能源確立了明確的發(fā)展方向,專注于電動汽車換電技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。

技術(shù)自研+生態(tài)共建 打造換電物流車樣板

創(chuàng)業(yè)之路并非坦途,聯(lián)合新能源一度面臨兩大核心難題:一是傳統(tǒng)換電方案不能適配全系車型,阻礙規(guī)?;茝V;二是如何實現(xiàn)換電站的小型化、智能化等目標(biāo),考驗著公司的技術(shù)實力。

 圖片來源:聯(lián)合新能源

圖片來源:聯(lián)合新能源

面對這些難題,聯(lián)合新能源堅持“技術(shù)自研+生態(tài)共建”雙路徑:歷經(jīng)8年打磨,最終成功推出第五代換電方案,為行業(yè)痛點提供了切實有效的解決方案。

聯(lián)合新能源第五代換電方案實現(xiàn)三大技術(shù)性突破:

其一,具備全車型適配能力。公司打造的前端換電技術(shù)體系,無需改造車輛底盤結(jié)構(gòu),即可實現(xiàn)五類商用車、五類乘用車的通用換電,徹底解決了傳統(tǒng)換電的規(guī)?;款i。

其二,具備極致成本效率。聯(lián)合新能源換電站采用小型化、智能化設(shè)計,換電柜占地面積僅為傳統(tǒng)換電站的1/3,投資成本大幅降低,單站僅需25萬元;同時,換電站建設(shè)周期極短,1小時即可完成布設(shè),極大提升了網(wǎng)絡(luò)布局的效益。

其三,電池標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。聯(lián)合新能源將電池標(biāo)準(zhǔn)化從“概念”轉(zhuǎn)化為“可執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范”,創(chuàng)新推出“1155前端換電技術(shù)體系”——用1塊標(biāo)準(zhǔn)磷酸鐵鋰電池的不同數(shù)量串并聯(lián)組合,搭配1個通用換電柜,即可為5類商用車、5類乘用車的全系車型提供換電服務(wù)。

聯(lián)合新能源攜1155前端換電技術(shù)亮相第12屆中國(蘇州)電池新能源產(chǎn)業(yè)國際高峰論壇

聯(lián)合新能源攜1155前端換電技術(shù)亮相第12屆中國(蘇州)電池新能源產(chǎn)業(yè)國際高峰論壇

對物流行業(yè)而言,時間就是效益。聯(lián)合新能源第五代前端換電整體方案,可實現(xiàn)3分鐘全自動換電,比加油更便捷,徹底解決傳統(tǒng)充電等待久、影響配送效率的問題,使車輛有效運營時長提升超30%。

值得注意的是,2022年以來,聯(lián)合新能源先后獲市南區(qū)政府、膠州市政府兩輪投資,膠州市還提供了100畝產(chǎn)業(yè)用地和核心物流區(qū)2萬平方米工業(yè)廠房,支持其打造國內(nèi)首個換電物流車產(chǎn)業(yè)樣板。

180余項專利構(gòu)建護(hù)城河 破解商業(yè)化落地難題

在劉同鑫看來,技術(shù)創(chuàng)新是聯(lián)合新能源的核心競爭力。聯(lián)合新能源已積累180余項國內(nèi)外專利,圍繞“車電分離、電池標(biāo)準(zhǔn)化并共享”核心理念,構(gòu)建起系統(tǒng)性的技術(shù)集群與專利樹,筑牢技術(shù)護(hù)城河。

聯(lián)合新能源攜1155前端換電技術(shù)亮相第12屆中國(蘇州)電池新能源產(chǎn)業(yè)國際高峰論壇

其中,聯(lián)合新能源核心專利《一種具有電池倉的電動汽車》已獲美、日、韓、歐盟27國及地區(qū)發(fā)明專利,形成高壁壘專利族群;第五代方案更獨創(chuàng)AI記憶技術(shù),無需車輛定位與舉升即可完成自動換電。

劉同鑫表示,這些專利的核心價值在于構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、經(jīng)濟(jì)性”壁壘:既覆蓋標(biāo)準(zhǔn)動力電池、電池倉、換電小車、換電柜、換電車等五大核心模塊,實現(xiàn)整車智能與換電自動化深度融合,形成安全、穩(wěn)定、高效的代際優(yōu)勢;又通過核心技術(shù)的不可復(fù)制性,確保換電方案在成本、布局速度與用戶體驗上的獨特競爭力,為行業(yè)樹立新標(biāo)桿。

然而,在推進(jìn)第五代換電技術(shù)商業(yè)化的進(jìn)程中,劉同鑫指出當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨三大挑戰(zhàn):一是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未完全統(tǒng)一,不同企業(yè)技術(shù)路線存在差異,可能影響用戶認(rèn)知;二是換電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化布局需要兼顧資金投入與選址效率;三是部分潛在客戶對換電模式的接受度仍需時間培育。

針對這些挑戰(zhàn),聯(lián)合新能源制定了三大應(yīng)對策略以鞏固行業(yè)優(yōu)勢:

深化技術(shù)迭代,持續(xù)投入研發(fā)。優(yōu)化第五代換電技術(shù)的兼容性和穩(wěn)定性,同時積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,推動“電池標(biāo)準(zhǔn)化、換電通用化”成為行業(yè)共識。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)布局模式。推出“城市合作伙伴計劃”,在全國招募獨家合作商,計劃明年發(fā)展100個城市獨家合作商,每個城市建設(shè)100個以上換電站,快速形成高密度換電網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同。深化與主流車企的合作,拓展更多適配車型,同時通過青島等樣板市場的成功案例,以實際運營數(shù)據(jù)向客戶證明換電模式的商業(yè)價值,加速市場教育進(jìn)程。

踐行三步走戰(zhàn)略 邁向全球換電領(lǐng)軍行列

9月12日,工信部等八部門聯(lián)合印發(fā)的《汽車行業(yè)穩(wěn)增長工作方案(2025—2026年)》提出,制定促進(jìn)換電模式發(fā)展指導(dǎo)意見,滿足市場多樣化需求,優(yōu)化完善城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公路沿線及居住區(qū)充換電設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局,推動高速公路充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在政策及市場的驅(qū)動下,聯(lián)合新能源現(xiàn)已取得顯著進(jìn)展:技術(shù)層面,第五代智能通用換電柜已完成強(qiáng)化測試,換電效率大幅提高,安全性和穩(wěn)定性經(jīng)實戰(zhàn)嚴(yán)格驗證,具備大規(guī)模商業(yè)化推廣條件;項目落地上,青島膠東機(jī)場換電站順利落成,標(biāo)志著公司大規(guī)模布站正式開啟;合作拓展方面,除現(xiàn)有合作伙伴外,公司與奇瑞、吉利等多家主流車企及物流公司達(dá)成合作意向,后續(xù)將推出更多適配換電的新車型。

談及未來,劉同鑫提出了清晰的“三步走”發(fā)展路徑:

2025-2026年,聯(lián)合新能源將拓展全國50個重點地級市,每個地級市銷售100個換電站、2000臺換電車,全年布設(shè)5,000個換電站,力爭成為全球換電站數(shù)量領(lǐng)先的換電企業(yè),同時實現(xiàn)銷售換電物流車10萬臺,租賃電池29萬塊、銷售電池倉25萬套;

到2027年,聯(lián)合新能源建立國內(nèi)300個地級市和省會城市的物流車換電網(wǎng)絡(luò),布設(shè)換電站1萬個,實現(xiàn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通,全年銷售或租賃換電物流車20萬臺,租賃電池58萬塊、銷售電池倉50萬套;

最后,推動聯(lián)合新能源實現(xiàn)IPO,成為國內(nèi)最大的換電運營管理平臺企業(yè),同時探索海外市場機(jī)會,將標(biāo)準(zhǔn)化換電方案推向全球,推動“換電為主、充電為輔”的補能格局成為行業(yè)主流。

總結(jié)

在新能源汽車產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,充電效率與電池成本的結(jié)構(gòu)性矛盾成為制約行業(yè)發(fā)展的核心桎梏。聯(lián)合新能源精準(zhǔn)錨定行業(yè)痛點,以“車電分離、電池標(biāo)準(zhǔn)化共享”的核心邏輯破局,從根本上解決了傳統(tǒng)換電規(guī)?;茝V難題,引領(lǐng)全球補能產(chǎn)業(yè)邁向高效、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的新發(fā)展格局。

[責(zé)任編輯:夏末]

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