街電科技的小機柜充電設備，外形酷似工具箱，目前有裝載6個和12個充電寶的機型。這樣的小機柜，每個成本在1000元左右。它的使用方法與來電科技設備類似，掃二維碼，交付100元押金，吐出后可帶走，前1小時免費，之后按每小時1元計費。不過，街電產品自帶數據線，無需用戶另行購買。
王哲坦言，他希望能夠把街電科技設備打造成一項城市基礎設施。他認為，當街電科技的產品達到一定覆蓋率后，那它就既是一個線下流量入口，又具備支付信用屬性，商業模式是非常好的。
2017年4月1日，街電科技宣布獲得由IDG資本、欣旺達領投的近億元A輪融資。最新確認的消息，2017年5月4日，聚美優品投資街電科技3億元，占股約60%，陳歐成為該共享充電寶企業董事長。
出任街電科技CEO半年來，王哲將團隊擴充到了130多人，目前公司已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、長沙等6個城市鋪設網點1萬多個。
王哲稱，無論是合作商家數量、鋪設機柜數量，還是每天新增的用戶數，街電科技的數據都已經超過了包括來電、小電等所有同行的總和。 “來電做得比較早，但打開手機對照附近電源網點，你會發現，大家已經不在一個量級上。”
街電科技的小機柜，跟小電一樣，切入的是餐館、咖啡店、娛樂場所等小場景，區別在于，前者一般擺放在商家的收銀臺，后者要擺放在桌子上。
42章經創始人曲凱近日曾與多位共享充電寶行業創業者及投資人有過縱深探討。在曲凱看來，以街電科技為代表的小機柜模式，從場景看，會直接被以小電為代表的桌面充電設備侵蝕；從機型看，會直接被以來電為代表的大機柜侵蝕，它本身的業務邏輯比較中庸，且腹背受敵。
街電科技CEO王哲當然不會認同曲凱的這一觀點。“我們提供的是基礎設施服務，大場景、小場景，我們都要做。”王哲對《財經天下》周刊 記者表示，街電科技的產品形態，以后不會有特別大的改變，在一些特別大的場景，比如高鐵站等，他們確實希望用大機柜為用戶服務。 “但是，街電科技只需要對小機柜進行組合，就可以馬上辦到，這就是小機柜的靈活性之所在。”
格局漸變
“我不能告訴你。這個階段，我不會相信任何人。”
面對《財經天下》周刊 記者提出的一個關于Hi電桌面充電機運營的問題時，其CEO劉文源表現得極其謹慎。他的顧慮是有原因的。最近，共享充電寶如火如荼，投資人和同行都在四處打聽競爭對手的消息，他不能掉以輕心。
▲Hi電創始人兼CEO劉文源認為，大機柜充電設備與有樁公共自行車無異，量很難起來，用戶借還都會很麻煩。
在2015年5月正式創辦Hi電前，劉文源曾經考慮過做共享單車，因為與當時手上創業項目的投資人意見相左，只得作罷。后來，他又研究過線下迷你KTV，把產業鏈上下游整個了解了一遍，但最后還是沒有做。 “線下KTV設備，兩萬元一臺，成本太高。不管資金有多雄厚，你都很難做到遍布各地，而且它的天花板太低。最后只會變成一家賣硬件的公司。”
轉而發力充電寶源自一次偶然發現。
一天，劉文源去商場辦事，忽然看到了來電科技的大機柜。他立刻認定這是一個解決用戶剛需的痛點。他并未直接模仿來電科技大機柜的做法。他認為，來電科技做的是正確的事情，但用了錯誤的方法。
“來電科技其實是在走迷你KTV的道路。硬件成本太高，網點就不可能太多。”劉文源說， “來電科技的設備，每臺1萬多元，1個億也只有1萬臺。1萬臺什么概念呢？一個上海3000萬人，你都做不到設備隨處可見。數量鋪不起來，相當于有樁公共自行車的概念，用戶借還都會很麻煩”。
基于消費場景拆解的邏輯，劉文源決定以桌面充電機的方式切入共享充電寶行業。
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