由此我們可以看出，無(wú)論是跨界并購(gòu)，亦或是擴(kuò)張版圖，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)動(dòng)作頻頻且出手大方，儼然已成為企業(yè)涉足動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域、迅速擴(kuò)大鋰電

由此我們可以看出，無(wú)論是跨界并購(gòu)，亦或是擴(kuò)張版圖，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)動(dòng)作頻頻且出手大方，儼然已成為企業(yè)涉足動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域、迅速擴(kuò)大鋰電池業(yè)務(wù)最直接的一種途徑。

任何行業(yè)發(fā)展到一定階段，進(jìn)行資源、資本整合是必然的，從1306億元的并購(gòu)交易金額可以看出，實(shí)際上，市場(chǎng)上不缺少資金，關(guān)鍵在于有沒有好的項(xiàng)目。在鋰電產(chǎn)業(yè)并購(gòu)洶涌背景下，優(yōu)質(zhì)標(biāo)的將越來(lái)越少，行業(yè)洗牌將加速。寧缺毋濫，資本普遍看好具有核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的公司，預(yù)計(jì)2020年前后將進(jìn)入寡頭壟斷的新階段，屆時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不合格、安全性能差、管理效率差的電池企業(yè)將被淘汰出局，具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金實(shí)力及快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

分析人士提醒，中小企業(yè)要想在這一輪的行業(yè)洗牌中生存下來(lái)，首先要做強(qiáng)主業(yè)、做大規(guī)模，目前市場(chǎng)占有率前三名以外的企業(yè)，可以通過擴(kuò)產(chǎn)、同類合并等方式提高市場(chǎng)占有率；另外，企業(yè)要提升技術(shù)能力，組團(tuán)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在細(xì)分領(lǐng)域形成自己的技術(shù)特色。

[責(zé)任編輯：張倩]

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