今年1月底海爾宣布停止投放雜志硬廣，引起業內廣泛關注和熱議。其實海爾不僅停止投放雜志硬廣，同時還停掉了報紙和電視硬廣。不知道大家留意到沒，剛過去這個央視春晚，我們沒有看到海爾的廣告與小米、微信紅包、格力等同時出現。據熟悉情況的人士介紹，海爾2014在央視的廣告預算為一個億，而且僅限在春晚期間投放，這回連一個億都停了。
與此同時，現代傳播2013年利潤下滑70%，僅有300萬，還不夠在北京五環外買一套房子，現代傳播旗下擁有《周末畫報》、《優家畫報》等傳統大牌集中投放的優質紙媒。其它平媒公司也不好過，某個全國排名前十的報業集團的朋友親口告訴我，去年下降了30%，今年形勢會更加嚴峻。今年1月1日停刊的《新聞晚報》只是接下來傳統媒體集體陽痿大潮中不起眼的滄海一粟。
萎縮的原因最大程度是用戶注意力焦點變了，轉到手機端上了。沒有看過這方面的精確統計報告，但身邊幾乎沒有朋友還有有看報紙和雜志的習慣。公交地鐵里，再也很少見到翻閱雜志的乘客，無一例外地看著手機，玩微信，甚至在路上，有的發燒友還邊走邊盯著手機屏幕，面對面交談，聚會，聚餐，各種行業會議上，你再也看不到拿著雜志津津有味翻閱的人了。春節回了一趟老家揭陽，那邊也差不多，年輕人都通過手機來獲取外部世界的所有動態。電視、報紙之類的是一些50后60后的主要閱讀方式，但他們已經不再是市場消費的主要群體。
用戶的信息獲取方式改變了。自打有了四大門戶以來，用戶逐漸形成了免費在網上獲取資訊的習慣，上搜狐，新浪，網易，到后來的通過每天工作必須打開QQ時彈出的mini彈窗，百度新聞，再后來，就是各類新聞客戶端，如早已超過一個億裝機量的搜狐新聞客戶端，接近3億的騰訊新聞客戶端，以及微博，微信。而傳統媒體則逐漸消失在用戶的眼中，成為很少再被提及的信息源。
根本原因在于互聯網突破了地理位置的局限，免費地解決了信息對稱的問題。門戶與搜索鏈接了人和信息，社交應用連接了人與人的信息，電商平臺則鏈接了人和商品，之前的信息流通鏈條被縮短了，而傳統媒體本質上就是用戶與讀者的一種有償中介，互聯網的信息透明化、傳播去中心化則使得這種中介變得越來越沒有存在必要，用戶再也不愿意為了隨處可見的信息舊式載體——雜志和報紙付費。如今很多雜志都搞起了贈閱，如《創業家》，深圳廣州的地鐵報，互聯網的免費令很多傳統媒體開始思考透過免費的內容來提供增值服務……舊有的依據內容來吸引讀者，透過讀者的注意力來賣廣告，而如今，它們賴以生存的注意力正在逐漸遠離消失。早期的論壇，后來的博客，到微博，到隨著微信崛起所興起的自媒體浪潮，讀者和作者之間的距離越來越近，溝通近乎零距離，不再需要為所謂的內容付費。不信你翻一下你的微信，你加了多少個自媒體作者，關注了多少自媒體公眾號，你還需要通過報紙、雜志去閱讀他們嗎？
充分體現互聯網優勢和特色的自媒體正在受到企業品牌的青睞。新聞發布會邀請自媒體人與傳統媒體記者一道前來參加已成慣例，會后所形成的傳播效果自媒體遠遠比傳播媒體強。以去年9月底的微生活發布會為例，方雨的《微信上如何做到20天銷售1000萬》（在本賬號回復0033可閱讀）的文章，100%的閱讀率，在網上被大量網絡媒體刊登，同時前后至少近百個公眾號轉載，所帶來的品牌效應把傳統媒體甩出幾十條街，傳統媒體少則近百，多則上千，養著那么多記者，還不如方雨一個人在公眾號后臺噼里啪啦敲一兩個小時鍵盤的效率高。這說明傳統媒體還存在一個問題，內容生產方式落后，拿通稿稍加修改照發，而方雨則是從自己的角度出發完全原創，沒有通稿痕跡地按照讀者喜歡的角度，本著對讀者有實際幫助的原則來寫……我認識的傳統媒體記者朋友們別生氣，事實證明確實如此。過去我也在傳統媒體任職過，很多稿件嘛，則是幾個記者喝茶抽煙侃大山就瞎掰出來的，閉門造車，不接地氣，也是很嚴重的問題。傳統媒體的內容生產方式已經落后自媒體一大截了。
前幾天爆出的唯品會控股樂蜂的發布會，更是做到極致：雙方高管出席，只邀請一個微博自媒體人龔文祥出席，在一個小咖啡廳里，拍拍照片，發發微博和微信，接下來這幾天，自媒體、傳統媒體紛紛跟進報道，新媒體成了傳統媒體的信息來源！而此前，記者們早已養成在微博上潛伏尋找新聞素材、話題、采訪對象，這個現象存在好幾年了，傳統媒體逐漸喪失作為信息源的價值本位，淪為信息加工的中介，去吸引過氣老化逐漸喪失市場中堅地位的老用戶群體。
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